【华典资讯】保证阿米巴独立核算，必须明确收入与支出！

发布日期：2019年9月27日   信息来源：华典智慧   浏览：72234

收入明细是衡量企业效益增长与否的重要统计工作，当一个企业未被拆分之前，这种统计工作相对容易，当若干个阿米巴诞生之后，如何科学地核算各项收入和开支就涉及操作规范和技巧。

阿米巴组织为了采取独立核算制，必须要能够计算收支，为此必须准确地掌握阿米巴的收入和支出情况。数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营而言十分重要。

阿米巴组织能够成为独立核算单位，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。因为采取独立核算制，就必须要能够计算收支，准确地掌握阿米巴组织的收入和支出情况。

为了让阿米巴的收入和市场挂钩，主要采取三种运作机制。

1、内部销售。

在企业内部，每个阿米巴之间的流通环节就是交易环节，因此每发生一次交易行为就要记录相关的统计数据，这需要以阿米巴自身的状况作为依据，比如成本控制、人力资源投入、设备损耗等，根据市场价格来进行定价，尽量从市场的角度去衡量产品，确保内部市场的活跃性。一般来说，在产品正式出货之前，企业内部流动着各种物资，这就是内部购销体系。

2、订单生产方式。

即阿米巴组织接到订单后，才开始组织采购和生产。生产型阿米巴是利润的源泉，在生产的过程中，不是按照成本来决定产品的售价，而是首先全方位地考虑市场价格，然后在此基础上为了获取充分的利润而彻底降本。

稻盛和夫认为，价格是由客户决定的，也就是由市场决定的，这是制定产品价格的前提。他的这一理念打破了传统的“售价=成本+利润”的公式，采用了“售价-成本=利润”的新思维。因为在市场经济的环境下，市场才是决定产品价格的主导，企业能做的只是不断降低成本。然而市场环境始终在变化，价格也会出现波动，为了稳妥起见，企业需要建立能够快速对市场做出反应的机制，将市场变化的详细情况注入到企业内部的管理系统中，让每个阿米巴都有充分的认知。

3、库存销售方式。

阿米巴经营的库存销售方式，是生产部门和销售部门共同协商之后对产品预估一个理想的零售价格，同时在每个流通阶段设定示范价格，这样就能准确计算出销售价格和销售、制造之间的公司内部购销价格，所以，销售部门的收入=实际销售金额-生产部门报价。

库存销售的重点是控制库存量，从而保证企业资产的健全。通常，生产产品能够提升业绩，不过不考虑远期核算的话，就会因为不了市场的变化要承担产品滞销的风险。为此，阿米巴经营采用销售部门订货的方式，生产部门生产产品之后将其交给销售部门，由后者进行统一管理。所以销售部门一定会控制库存量并摸清市场价格的变化，用合理的价格进行内部订货，如果出现了与市场价格脱节的情况，销售部门要负责处理善后问题。

稻盛和夫提出的单位时间核算制度，规定了库存部分的企业内部利息不能低于市场利息并从销售部门的经费开支当中抽走。因此在进行管理时，销售部门对库存始终担责，这是为了最大限度地控制库存规模。