阿米巴绩效考核方案的设置

发表时间：2019年9月27日 信息来源：华典智慧 浏览次数：52147

阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴绩效考核回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。

一份完整、清晰的阿米巴绩效考核方案，是企业推行阿米巴经营的关键：

第一：制定经营目标，确定考核方案

首先，制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。

然后，经过上下反复沟通，确定获得整体认同的企业绩效分析及评价系统。

最后，构建基于公司整体绩效的员工个人阿米巴绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。

规划绩效目标需注重企业方针，从收入目标开始入手，全面分析内外部因素，全员主动参与目标制定。

第二： 以单位时间核算，确定绩效考核方式

绩效考核的关键在于单位时间核算的方式，其中心思想是利用单位时间来衡量绩效。以组织或者员工的附加价值（贡献值）为主导，按照即时发生主义的真实信息现场填写录入，现场员工把控风险，绩效是由现场员工自己真实反映的。为维持生存，各经营单位至少要保证单位时间附加值高于员工每小时的平均工资，通过二者比较，可知经营活动中应遵循的底线。对其方式有以下要求：

1、实效性数据，每日进行核算；

2、阿米巴单元独立核算，互不干扰；

3、数据透明，所有参与者可及时了解有关数据；

4、阿米巴单元内部需要形成购销关系。

第三、科学划分阿米巴，设计绩效考核表

所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。自下而上的阿米巴模式呈倒金字塔形，以员工为主体，对经营单位进行划分，不仅可以细化工作职能，促使员工萌生主人翁意识，还可以让管理层对各个阿米巴的绩效做出动态评价，有针对性地做出调整。对照核算目标开展进度与行动管理，进行合理的绩效管理，推进小组基于对核算体系概念的理解，设计合理的绩效考核表格。在设计核算表时，对于生产型阿米巴，推进小组提出了几点原则：

        1、不包括人工成本，产品结算采用销售模式或收取加工收费模式；

        2、根据成本效益原则，难以获得日取数量非重要成本项目，可由月计划用量、计划价格、计划成本等替代；

        3、若有工序半成品，可加入资金成本项目。对于营销型阿米巴，推进小组提议：存货与应收账款资金成本计入；

        4、收入确认按买断模式或者按收取佣金模式均可；

        5、数据统计频率按日或按周。

第四：确定内部定价，促进绩效考核协同

企业内部多个阿米巴之间需要根据市场机制建立一个交易关系，明确相互之间所提供的产品、服务和收费标准，确定好违约责任和索赔机制。因此，公平地指定内部交易价格，是衡量阿米巴绩效最不可或缺的环节。阿米巴定价基于以下原则：利益一致、自愿接受、支持业务发展、公平公正、科学合理。一般内部交易定价可以选取市场参考定价的方法，即以市场供应价格作为定价的依据。

通过内部授权多个阿米巴开始独立核算与绩效管理，将权、责、利向一线阿米巴单元倾斜，让驱动企业增长的发动机从领导者和总部变为各个阿米巴单元，乃至每个员工。同时，推进小组引入了内部交易市场化规则，打造市场与现场连接的桥梁，生产、销售、职能部门的协同性大大提高。

第五：建立无限循环的PDCA闭环改善组织绩效

PDCA（Plan计划、Do执行、Check检查、Action行动改进）管理闭环是指使用周期性管理方法按月或年度方式实施组织绩效管理。推进小组进行阿米巴模式绩效评价创造性地结合了PDCA管理闭环与标准成本的思想用于组织绩效管理。阿米巴经营PDCA工具应用阶段包括四方面：

1、P计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。

2、D执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

3、C行动改进。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。

建设阿米巴经营绩效的重中之重，是要保证企业目标和小组织/员工利益的一致性，激发员工潜能与智慧为原则，培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。

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