【华典智慧】为您解析阿米巴经营的三大目的 

发布时间：2019年9月29日 信息来源：华典智慧 浏览：97497

    阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。在阿米巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

    稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。越来越多的企业导入阿米巴经营，究竟导入阿米巴经营有什么目的呢？华典智慧认为阿米巴经营有三大目的：

    第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度” 

公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。 

    在企业达到一定大的规模的时候，“销售最大化，费用最小化”这一原则，不是每一个员工都能理解并实践。比如说：制造部门，他们可能意识到要消减费用，但是对增加销售可能就既不关心，也感觉不到责任。

    所以稻盛和夫就想出了一个办法，把整个企业划分成若干个小单位，称之为“公司内买卖”，使原料、成型、加工等各工序成为独立的单位，各工序之间采用半成品买卖的方式，都如同中小企业一样经营管理，对消减费用和销售都能感觉到责任。

    第二个目的是“培养具有经营者意识的人才” 

    公司尚小的时候，即使很忙，经营者一个人也能够照看整个公司。公司规模扩大，光靠经营者和各部门负责人管理整个公司，感觉力不能及的时候，就可以把组织细分成几个小的作业单位，让他们独立核算，那里的领导人就能正确地把握自己单位的情况。这样可以让单位领导人产生“自己就是经营者一员”的意识，有了这种意识，就会主动的去做，而不是以前那样被动的去做，效率肯定会提高。

根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。这样细分的小单位也就能培养更多具备经营者意识的人才。

     第三个目的是“实现全体员工共同参与经营” 

    全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。

公司信息尽量向员工公开，让员工知道自己为公司做的贡献，人人都看的到，营造全员主动参与经营的氛围，实现全员参与经营。

全体员工积极的参与经营，在各自的岗位上发挥各自的作用，尽到各自的责任，那么，员工已经不再是单纯的劳动者，而是具备了经营者意识、与经营者共同工作的伙伴。这样的话，因为履行的自己的责任，看到了自己成果，他们就会品尝到工作的喜悦和成就感。能更实际的感受到人生的价值。