【华典资讯】授权本质上是通过阿米巴领导人完成工作的一种方法

发布日期：2019年9月29日   信息来源：华典智慧   浏览：56710

    阿米巴是什么？它是一堵墙，由无数块大小不一的石头堆砌而成，大石头就是精英分子，小石头是普通员工，如果将这些石头散落在地则毫无用处，只有聚合在一起才能建造出一堵墙或者一座雄伟的建筑。

    让每个员工都爆发出潜力，并不是领导者将所有工作都交给手下，而是让每个人都能得到授权，充当决策者和责任人，当他们的工作出现问题时，领导者才有权批评教导他们并帮助他们及时改正错误。

在阿米巴经营模式中，授权本质上是通过阿米巴领导人完成工作的一种方法。阿米巴授权监督控制的主要手段有以下几点：

1、事前控制

主要通过目标管理、计划管理、制度和规范建设来进行阿米巴授权监督控制，为授权监督和控制提供基础环境。

2、事中控制

（1）审批/审核/备案：对阿米巴组织授权范围内处置的事项，依照企业审批核决程序，对其进行审批/审核/备案处理，从而在大的环节上将阿米巴组织置于有效掌控之下；

（2）报告/汇报：阿米巴领导人应当定期/不定期报告授权事项的进展情况；

（3）检查/整改：为深入掌握情况，公司领导或管理部门可以定期/不定期对阿米巴组织进行巡查或检查，以便及时发现工作中的问题，要求进行整改；检查和整改情况作为过程性考核和奖惩的依据；

（4）日常指导/支持：包括对阿米巴领导人的日常征询建议或请求支持的相应，以及结合自身的经验主动给予阿米巴领导人必要的提醒和帮扶等情况。

3、事后控制

（1）借助审计的监督和预防作用，规范阿米巴领导人的管理行为。

（2）对阿米巴领导人进行年度/季度/月度考核、评估。

审计结果与考核结果挂钩，考核结果与薪资挂。

是否敢于放权，是一个领导者用人策略是否正确的检验标准，它能够让员工感觉到自己是使用权力的主体，自然就更有责任感，也更容易被激发战斗力。

阿米巴经营模式的特点之一是高度授权。授权的基础需要企业高层必须能够甄选出有意愿和有能力的阿米巴领导人。 同时，用人不疑，疑人不用，企业要充分信任阿米巴领导人，并给予他们经营这个阿米巴组织所需要的管理权，使他们变成一个个经营者，更有责任感和使命感。

另外，员工在努力参与阿米巴经营的时候，实际上是将自身的薪酬福利全权交托给所在阿米巴领导人。这需要员工对阿米巴领导人的充分信任。

稻盛和夫说过，每一个员工都是京瓷最重要的合伙人，他们为京瓷的发展提供了足够多的帮助，而京瓷的发展也为他们带来很多机遇。他认为，大家是一个整体，缺少了任何一方，另一方都不会取得成功。

将员工变成经营者的合伙人，这才是促进他们自我意识觉醒的开始，也是让他们勇于承担责任的前提，一个被上级压迫的执行者是不会有强烈的责任心的。所以，京瓷的阿米巴成员都是合作关系——上至巴长下到员工，这种关系是他们深度参与经营管理的最佳切入点。