【华典资讯】在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分

发布日期：2019年9月30日   信息来源：华典智慧   浏览：72652

阿米巴经营模式，经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生创造并传到中国后，在中国大地上掀起了学习阿米巴经营模式的热潮，但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式？为什么要实施阿米巴经营模式？”的所谓哲学层面，更有个别自称阿米巴圣徒之人到处讲课宣称“没学好阿米巴经营哲学，就不能实施阿米巴经营实学，否则危害更深。”因此将阿米巴经营模式神秘化、宗教化。

其实阿米巴并没有那么神秘，哲学与实学本为一体，稻盛和夫先生也是先将日航业务重组之后，才导入一些理念意识的。

稻盛和夫的经营哲学，本质上就是培养经营者的科目，他借此要在公司塑造出更多像他一样的人，与他有着相同的心态和思维方式。如果员工无法理解经营哲学或者不能将其转化为自己的东西，就不能被委以重任。一个合格的阿米巴领导者，应当是对经营哲学有着深刻理解的人，不能单纯依靠大脑去解决问题，更要将经营哲学运用到实际工作中。

在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：

1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）

2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）

3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）

4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）

5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）

6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）

7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）

这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业，和挽救一家世界500强企业（日航）的法宝，也是阿米巴经营核算的精髓所在。目前很多企业在经营管理过程中难以做到这七大原则，有些企业甚至能做到二三条都不错了。可一个企业一旦导入阿米巴经营模式，要想取得好的效果，却发现不得不按这七大原则来开展工作。

在阿米巴式的企业管理中，经营会计是经营管理的中枢，是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。要想准确地了解企业的运行状况，经营会计的作用不言而喻。

稻盛和夫说过，无论是在公司还是出差，他都第一时间看每个部门的经营会计报表，透过销售额和费用的内容，他可以像看故事一样明白每个部门的实际经营状态，经营上的问题也自然而然地浮现起来。

阿米巴经营会计报表一般应包括三个方面的内容：

一是收入。即各阿米巴单元的净收入。

二是各阿米巴单元在一周期内所产生的费用和成本。

三是各阿米巴单元在一周期内所产生的工时。

阿米巴的经营会计经过了长期的实践与摸索，它本身是一种个性化的定制工具，所以在不同的企业有不同的表现形式，以此来适应处于不同发展阶段的企业。

现在，阿米巴的经营会计已经成为很多日本企业效仿的核心量化工具，足见稻盛和夫在阿米巴会计制度创新领域的勇敢开拓。在他看来，每个部门的阿米巴会计报表是最直观地了解该部门的工具，帮助他为整个企业筹划未来。

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