阿米巴经营如何打造企业标杆人才

发表时间：2019年9月30日 信息来源：华典智慧 浏览次数：52147

企业能否成长为行业领先的关键，来自于自身企业的核心竞争力，它不是产品而是企业所拥有的核心经营人才，标杆性人才，但核心经营人才不是天生就有的，它是需要通过的不断的学习，不断的赋予他成长的能量，阿米巴经营如何赋予成长的能量，打造企业标杆人才？

第一：划分组织，树立员工经营意识

阿米巴是一种单细胞动物，能够进行自由、重复的分裂活动，形成若干个小的“阿米巴”。简单来说，“阿米巴经营”模式就类似于细胞的分裂活动，将大企业这个大“阿米巴”分成若干个“小阿米巴”，通过阿米巴组织划分，每个组织都具有了独立经营的核算制度，也就让每个人有了了解市场和竞争的感觉。通过会计报表，能够准确看到本组织经营状况，项目运行的好不好，一目了然。

培养具有领导意识的人才，负责各个小阿米巴，自行制订各自的计划，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，实现全员参与经营，最终实现企业的飞速发展。

第二：量化分权，让员工成为主角

阿米巴经营模式的实质是全员参与这一赋权式经营方式，把企业的经营权下放给每位员工，使员工从“要我做”的理念转向“我要做”的态度，充分发挥员工的工作积极性，培养更多的人才以此推动企业发展。

阿米巴经营提倡的量化分权是建立在信任基础上的赋权制，是在明确的经营理念、原则指导下，以计划为基础，实现权利责任下放的同时，要求员工对经营的结果真正负责，是真正培养人才的模式。

第三：培养共同体意识，赢取信任

经营之神稻盛和夫曾说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”稻盛和夫认为，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的依赖关系，那么也没有比人心更加可靠的东西。

要想让员工在企业有主人翁意识，企业就需要给员工足够的安全感与信任感，以及培养共同体意识：

利益共同体，即把阿米巴组织当大家庭一样，把公司利益与自身利益看作同等重要，不能只顾个人利益不顾公司利益；

目标共同体，即目标一致的利益共同体，个人与阿米巴经营目标是一致的，不仅仅是利益一致；

命运共同体，即阿米巴组织的发展与个人的发展是息息相关的；

使命共同体，即个人认同阿米巴的经营理念。如果说，命运共同体靠共同“理念”维持的话，使命共同体则靠共同“理想”来维持。

第四：完善激励机制，坚持公正、公平、公开的原则

阿米巴经营模式的企业激励机制以心为本，激励着全体员工为了实现物质和精神两方面的幸福而奋斗。

公正、公平是人人都渴望得到的对待，也只有这样员工才可能心甘情愿的拼命工作。企业领导者需要公正、公平的判断是非对错。而公开也十分重要，例如经营报表，大多企业是不愿意将自己的经营报表公开给员工看的，因而员工自己做了什么，有什么结果，自己都不清楚。阿米巴经营报表，不仅简单易懂，更是公开给员工看，员工由此可看到自己的努力，也感受到公司的诚意，因此公开是非常重要的。此外，完善的激励机制，对员工意识的转变有最直接、最有效的作用，让员工人人成为经营者。

        能够用薪酬留住的人才永远仅限于人才，他不能算作是核心经营人才，他的心很难真正的归属于企业，一家真正适合企业的标杆性的人才，应该是由企业赋予所培养的。从企业核心理念的赋予，再到工具赋能，给予资源及平台，真正做到以心为本，自主经营！