【华典资讯】阿米巴经营模式中的授权监督控制

发布日期：2019年10月8日   信息来源：华典智慧   浏览：456720

在阿米巴经营模式中，授权本质上是通过阿米巴领导人完成工作的一种方法。

对授权对象，阿米巴领导人应该秉持的原则，一是放手和信任，即给予阿米巴领导人充分的自主空间，避免干预授权内的具体事务或者越俎代庖；二是监督和控制，确保授权事项按照正确的方向进展，并确保进度和最终结果。实际中这两个方面的关系比较微妙，需要很好地加以平衡。

一、在阿米巴经营模式中，授权监督控制的主要内容包括：

（1）阿米巴组织的总体及阶段性经营目标：对授权的项目或工作确定总体及阶段性经营目标，并按此目标要求和督促阿米巴领导人，并且将此目标作为衡量阿米巴领导人工作绩效的依据。

（2）阿米巴工作进度和质量：即了解和督促阿米巴领导人工作进展、工作质量，确保进度及进度外其他目标的实现。

（3）阿米巴经营的重要环节和因素：对影响进度及最终结果的环节和因素给予高度关注，参与把关控制或给阿米巴领导人以专业指导，如设计、合约、质量、营销、资金财务、人力资源等方面的管理。

（4）阿米巴领导人使用经营权的情况：对阿米巴领导人在业务、人事及财务权方面的用权情况进行监督，避免授权范围内决策失误、行为出现差错。

二、充分授权的管理模式，领导者与员工相互信任

阿米巴经营是一种高度授权的经营模式。授权的基础需要企业的领导者必须能够甄选出有意愿和有能力的阿米巴“巴长”。同时，充分信任这些阿米巴“巴长”，并给予他们经营这个安保组织所需要的权力，使他们变成一个个小创业者，从而负责任地经营管理好这个阿米巴组织。

另外，员工在努力参与阿米巴经营的时候，实际上是将自身的薪酬福利全权交托给所在阿米巴组织的领导者。这需要员工对阿米巴领导人的充分信任。

三、如何给阿米巴授权

“授权经营”则是指各个阿米巴进行独立核算，并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。对于公司总部来说，主要从三个方面对阿米巴组织进行统筹管理：

一是：制定整个企业的战略计划和经营方针，处理重大经营管理问题，并协调各个阿米巴的发展方向与整个企业的战略计划保持一致；

二是：对各个阿米巴按“虚拟”资本分配相应的资源并对其进行考核；

三是：对各个阿米巴“巴长”进行考核与任免并制定相应的奖惩机制。

从责、权、利相匹配的角度出发，阿米巴是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。阿米巴经营的关键在于这些授权是否到位，如果授权不到位，必将导致阿米巴运行机制顺畅。