【华典智慧】阿米巴经营落地后如何维持效果？

发布时间：2019年10月9日 信息来源：华典智慧 浏览：76869

    企业在落地阿米巴经营模式之后，并不代表就能放松的了。作为企业的领导者、管理者，你还要时刻留意各巴的工作情况，让它们的工作效率得到最大化才行!

    首先，作为企业领导者应当坚持以下原则：
        1.贯彻落实原理原则
        2.保谦虚的态度
        3.贯彻现场,实物主义
        4.强化对数字的理解、分析、运用
        5.拥有对所有发生情况的兴趣心和关心
        6.承担好维持推进阿米巴经营的角色
        7.站在比其它部门更高一层次去思考和看待问题

    其次，阿米巴推进办可运用以下有效的方法，来维持阿米巴落地效果：
        （1）阿米巴经营哲学的宣贯
        每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。组织内部的各级管理者，只有对企业经营哲学高度认同，才会产生企业文化信仰。经营哲学信仰具有稳定性，员工才甘愿为履行企业使命去长期奋斗。各个阿米巴经营领导人信仰经营哲学，就会考虑公司的整体利益，保持与公司整体的统一性，避免阿米巴之间的恶性竞争。
        （2）保持良好的企业文化
        从某种意义上说，企业文化建设也是企业的一种生产活动，它的产品就是广大员工从事生产经营活动的积极性、主动性和创造性。强有力的企业文化能够激发和提高员工的劳动热情，并通过员工的创造性劳动提供比以前更多、更好的劳动成果，最终表现为企业经济效益的提高，进一步保持企业的稳定发展。
        （3）企业管理层要积极行动
        在阿米巴经营的推进过程中，企业管理层要积极行动，充分发挥各自优势，既要明确分工、落实责任;又要相互协作、形成合力。
对于阿米巴经营模式，企业管理层要高度重视，认真做好阿米巴经营推行方案的制订和实施，把深化阿米巴经营模式作为企业变革生产关系、创新经营机制的重要切入点;也要组织和动员企业员工投身到阿米巴经营活动中去，通过“人人成为经营者”，把阿米巴经营模式作为员工参与企业民主管理、真正依靠员工办好企业的重要途径;调动员工的积极性和创造性，把阿米巴组织作为激发员工创新力和施展才华的舞台。
        （4）阿米巴经营制定及维护公司的管理制度
        好的方法，要不断的传承下去，就必须标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分。5S也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如设备的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升总结，标准化成制度，让更多的人受惠，那么前期的辛苦就没有意义。