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【华典智慧】阿米巴创新经营帮助企业解决哪些问题?


发布时间:2019年10月9日 信息来源:华典智慧 浏览:76868


    如何促进公司增长?削减成本的努力可以增强赢利,但不能提高销售收入,不能为公司增长提供动力。要想获得增长,必须为顾客提供新的产品,提供他们在别的地方得不到的产品。必须设法用新的产品去赢得新的顾客。必须提出新的战略使现有的顾客和新的顾客更多地购买你的产品。这就是创新的精髓所在。

    企业应当创新企业经营理念,以形成企业竞争优势。创新到底是什么?对于企业发展的作用到底有多大?今天要给大家介绍的是阿米巴创新经营。
    所谓“阿米巴经营”,是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。
    1、阿米巴的内容包括:
        1)阿米巴经营哲学;

    阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

中国明代哲学家王阳明的“致良知”其实也是这个道理。王阳明认为,“人的良知即为天理”,所以,万事万物,都应以“人”为最终和最大的出发点,因为我们所做的一切事情,最终都是要落到“人”这个身上的。
阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中,员工必定会备感尊重,而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

        2)阿米巴实践

        将企业分为一个个小集体,实现独立经营与核算,内部市场化,最终实现:销售最大化、费用最小化,从而实现“利润最大化”,从而“人人成为经营者”。)阿米巴的终极目标:实现幸福型企业。

    2、阿米巴经营模式主要解决哪些问题?
        1)实现企业销售额最大化,费用最小化
        许多经营者认为,要增加销售额和产量势必增加费用,这就是所谓的常识。但阿米巴经营把“销售额最大化、费用最小化”作为经营的原点,他以每个小部门甚至每个人作为了统计销售额与费用的单位,并考核每个小部门或每个人的所有项目,从而每个人为增加本部门的销售、降低费用,千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事,变成了企业每个部门每个人的事情,大大激发了全员的潜能,创造了利润翻倍的奇迹!
        2)企业各部门独立经营,独立核算,哪里赚了,哪里赔了,一目了然。
        企业的利润不是来源于销售部门,而是来源于生产经营的各个部门、各个环节。各部门独立经营、独立核算的经营管理模式,就像土地改革将集体生产管理模式变成了承包到户生产管理模式,产量、质量、积极性会大幅度提高;而成本、费用、浪费会大幅度降低。让每个员工找到了当老板的心态,真正做到企业每个人为自己干、为自己经营与管理。同时以每个部门甚至每个人为单位进行利润、销售、费用核算时,使核算的数据更准确、更及时,每个人、每个部门、整个企业每天是赚了还是赔了,赚了多少赔了多少都一清二楚,让企业的财务数据更加及时、准确,老板更放心。彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式。
        3)实现企业内部人人都是市场,人人面对市场的经营模式。
        阿米巴经营管理模式正是企业“内部市场经济”的具体体现,它改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面,从采购到销售各部门各岗位都是独立经营与核算的经营单位,通过采取市场价格倒推的方式进行定价、定费,各部门工序之间商品移动都是买卖关系,共同应对外部市场可能发生的各种变化,从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟,提高企业竞争力!



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