【华典资讯】阿米巴的单位时间核算制度，与稻盛和夫的三条时间管理原则相契合

发布日期：2019年10月9日   信息来源：华典智慧   浏览：87191

“阿米巴”制度的目的主要有三：一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养“地头力”人才。

每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，不过对于“阿米巴”的负责人，在“阿米巴”运作过程中，他们的管理能力也得到了很好的锻炼。他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。

稻盛和大还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。即是指体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系，值得注意的是，此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同样价格提供更多的服务，而是包含有：以更少的资源做出市场上价值最高的东西。

阿米巴的单位时间核算制度，与稻盛和夫的三条时间管理原则相契合。

第一，确立终极目标。

时间不能平白无故地被消耗掉，要作用在有意义的事情上。对于企业来说，缺失了最高目标就缺失了奋斗的方向和动力。京瓷创立初期、只有不到一百名员工，厂房也是租赁而来的，尽管存在着诸多困难，但是稻盛和夫依然提出了宏伟的目标：“京瓷要放眼全球，向着全世界的京瓷前进。”

确立终极目标，就是为了让每一个阿米巴都清楚自己的工作目标是什么，即便存在困难和障碍，也应当为了实现这个目标而努力完善自我，从思想层面、能力层面和自我管理层面提升阿米巴的战斗力，进而增强整个企业的市场生存能力，完成战略愿景。

第二，让时间更有价值。

稻盛和夫表示：“难道来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？”在他看来，想要理解工作对人生的意义，就要全心全意地投入进去，这样才能拥有相对圆满的人生。稻盛和夫认为，如果一个人拼命地将手头的工作做好却没有结果，那么就应当投入更多的时间并付出更大的努力，这样才能获得预期的回报。

阿米巴的单位时间核算，就是要提醒员工认真对待每一分钟，善待时间就是尊重自己的生命。如果单位时间产出的价值不高，就要投入更多的时间和精力去提高劳动的价值，而不能为了节约时间而减少工作量，这才是时间的价值所在。

第三，投入时间和精力的事情才值得去做。

在阿米巴经营中，稻盛和夫反复强调单位时间附加值的重要性，就是让每个员工都重视时间的投入和时间的利用效率，特别是企业在生产活动中的时间总投入。这些都关于企业未来的命运，不能因为某个意外诱惑的出现去占用宝贵的时间，要始终聚焦一点，不能三心二意。

稻盛和夫的时间管理原则看似简单，其实是将复杂的管理思想哲学化、意象化，让人们更容易把握其核心含义。对于阿米巴经营来说，组织被具体化了，时间轴线也被具体化了。作为时间管理的承载者，每一个员工都应当由内向外地挖掘时间的最大价值，为企业的未来发展赢得生存空间，正如稻盛和夫所说，全力过好今天，就能看清明天。