【华典资讯】衡量阿米巴实际经营状况的三大原则

发布日期：2019年10月9日   信息来源：华典智慧   浏览：67160

企业要了解在某一阶段的经营业绩，就要通过会计手段进行统计，这就涉及如何进行业绩管理的问题。从表面上看，业绩只是一项统计工作，然而实际上它牵涉了对企业各个部门和全体员工的成绩考评，需要建立内在的逻辑关系才能得出科学的结果。

那么，阿米巴的实际经营状况如何来衡量呢？有人说使用单位时间核算表，实际上它并不具有绝对参考价值，只有配合真实可靠的统计数据才有意义。这需要遵循三大原则。

第一，核算报表要能够反映出每个阿米巴的工作成果。

阿米巴经营核算表，即阿米巴经营会计报表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。

只有对各个部门的业务情况又足够了解，才能让巴长具有强烈的责任感和使命感，所以企业不能随意对阿米巴征收规定外的款项，否则只能破坏员工的工作积极性，会让他们产生对立情绪。因此，企业对一切经营业绩的数据都要有明确的规则限定，从而弄清在哪个业务环节上投入了多少、收入了多少以及应该投入多少等情况。

第二，要保持公正原则。

为了构筑经营者与员工之间的信赖关系，要将公司的现状毫无保留地告知员工，必须做到“透明”的经营，决不能隐瞒。不只是经营高层，让员工们对自己公司的现状一目了然，这是十分重要的。此外，还要向公司外部的股东、投资人等相关人员正确地通报公司的状况，保持公平的信息公开更是不可或缺的。

无论是生产型的阿米巴，还是销售型的阿米巴或者其他职能部门，都要用对等的原则进行管理，尤其是在单位时间核算法则上绝对不能偏袒某一方，防止破坏规则的尊严性。比如，销售部门的业绩指标和服务部门的业绩指标不可能完全一致，但在区分时要有合理性和对应性。当然为了避免纠纷，不能将规则谋划的过于详细，这样反而会让问题复杂化，应当既公平合理又简单明了。这样，无论是哪个类型的阿米巴成员都能了解规则的核心内容。

第三，要用业绩去控制工作流程。

企业在管理业绩的时候不能单纯依靠手头的数据进行判断，还要参照相关的业务流程，主要是抓住两个关键词：一个是余额，另外一个是业绩。每个阿米巴的单位时间核算表只能显示业绩数据，因此必须注意余额的变化，尤其是订单余额，它决定了日后生产和销售计划，是不能被忽视的经营指标。

业绩管理的关键是提高全体员工的核算意识，让员工知道怎样提高销售额以及可能会发生哪些经费开销，所以员工必须懂得核算管理方法。