阿米巴经营的二元制人力资源系统

发表时间：2019年10月09日 信息来源：华典智慧 浏览次数：52147

阴阳的朴素哲学辩证思维是中国传统智慧的精髓，有“阴阳为万物之本”一说。阴阳相反相成是事物发生、发展、变化的规律和根源，体现了万事万物的对立统一。

阿米巴经营的二元制人力资源系统的构建思想也源于此。将绩效考核设计成两部分，第一部分是“主要绩效”，要求员工不断提高，因为它是显现员工绩效的重要部分；你做得越好，绩效分越高；第二部分是“基础绩效”，要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，落在这个范围之内，即不加分也不减分，落在这个范围之外，就要加分减分了。这两部分相互独立又互相促进，“基础绩效”对“主要绩效”有影响，前者好，对整体绩效是个补充，前者差，整体绩效就不好。绩效考核就是把这两部分的考核分都考出来，然后使两者互相叠加，即得出该岗位真正的绩效考核分数。

与传统人力资源体现截然不同，二元制HR系统在阿米巴运作体系和赛马平台的基础上运行，强调的是-理念与效益、能力与绩效、过程与结果、长期发展与短期激励…等兼顾的二元关系，处处体现出辩证统一的朴素哲学思想。其重要意义在于：

首先，它刺激主要绩效不断提升，因为这才是我们工作的目的。主要绩效可以通过目标管理的方法，重点提高业绩。当每一级显性绩效关联增长后，整个企业的显性绩效就提高了。

其次，它非常重视地把工作短板纳入绩效考核，使绩效考核明显、直接、科学地成为促进业绩增长、管理改善的工具，而且如将临时工作纳入考核一样，每个周期工作短板的变化调整，使得整体工作改善得非常迅速。

第三：基础绩效指标采用红黄绿三色管理，红色为必须改善区、黄色为一般区、绿色为优秀区。促进基础绩效平台提升，使企业的基础素质得到了提高。

第四：简化管理，只要理解了主基二元考核法，它的操作非常简单，但是却包含了丰富的信息，可以月月实施绩效考核而促进绩效，不用担心它会影响被考核者的精力和情绪

第五：激励管理，即时刻鞭策优秀和落后，又利用主要绩效和基础绩效的叠加，拉开优秀绩效者与劣绩效者考核分的差距，通过统一的考核分数标准展示各个对象的绩效结果。

阿米巴经营不只是在于追求良好的业绩，更在于完善人的内心。阿米巴管理模式是辅助建立的二元绩效评价机制，是一个以“人才培养”和“循环改善”的一个经营方向，是一个有利于促进企业有序发展、发挥员工主观能动性的体系。