阿米巴经营：创造企业蓬勃发展的奇迹

发表时间：2019年10月10日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11089

做企业是一个过程，不要迷信成功密码,但是一定要找到你自己企业成功的理论，每一家企业成功都有自己独到的组合，找到那个组合就是你的使命，也是你的团队组织能够长治久安的解决方案.

稻盛和夫，一手创办了两家世界500强，京瓷和KDDI,在他78岁，临危受命挽救申请破产保护的日航，仅用一年多的时间就让企业摘掉破产的帽子，两年多的时间使日航重新上市。他的企业经历多次金融风暴，却创造了50年从未亏损的奇迹，是什么带来的这些奇迹？这些奇迹都源自稻盛和夫和他的阿米巴模式。

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。”

在现代化经济飞速发展的今天,企业要想获得持续盈利,就必须做好以下工作：

第一：理念与战略规划落地

近几年,企业的利润率普遍下降,究其原因,除人为因素外,客观环境的变化是利润率下降的主要原因。但是,我们不能屈服于客观环境的变化,而是主动改变经营现状,以实现企业的可持续发展。
我们要积极转变观念,树立让企业走向未来的经营理念,帮助员工获得精神上的幸福和物质上的满足,以服务社会为宗旨,并通过盈利能力分析和战略规划部署,及时落实战略举措,让企业获得可持续发展,保障基业长青。

第二：算盘与利润最大化改善
过去,中国企业的发展是粗放型的,所以才会有今天的企业规模,但是企业经营管理水平并没有得到相应提高。面对急剧变化的经营环境,许多传统做法显然已经无法应对,我们需要的是更加精细的经营方式。
所谓算盘,其实是一种通俗的说法,指的是一种不同于传统财务会计的小团队利润核算机制,这种核算机制的导入,可以增强团队管理者和员工的经营意识,持续运营这种机制,可以提升团队管理者和员工经营团队能力。
有了团队管理者和员工良好的经营意识和能力,持续展开目的在于提升团队经营利润的改善活动,保障企业可持续盈利。

第三：激励与效益并行

对于现代企业而言，企业内部员工的层次不同，能力不同，应按照员工类别制定适合的激励方式，打造每一位员工的利益和发展，人人成为经营者，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，让全体员工共同参与经营成为可能，实现个人和阿米巴组织的共赢，追求整体效益。

激活员工的经营意识提高了员工的成本意识和经营头脑，关注整体效益，追求附加价值的最大化，经营的目标不是成本而是生产量和附加值，核心点是以最少的成本和费用，实现最大的销售业绩，创造附加值。

        阿米巴模式的本质是，以经营理念为指导，年度经营计划为基础，运用经营会计量化落地工具，实现事业部SBU量化分权，定期进行组织业绩管理和业绩评价，达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式，实现企业的蓬勃发展。