【华典智慧】阿米巴经营哲学：企业的社会观与价值观

——让企业经营之路更坚固更宽广

发布时间：2019年10月10日 信息来源：华典智慧 浏览：73974

     稻盛和夫曾经说过，在企业的经营活动中，追逐利润之外，更要树立“利他之心”——即有利于利于人、社会、自然。只有对员工有爱、对顾客有诚、对社会有贡献，事业才能繁荣。

    正确的价值观为企业行为设置边界，企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业，要求他们在正确的轨道上，提高正确的经营能力。
    中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的基本风范。人们说，下一个30年，中国应产生一些伟大企业。
而成为伟大企业的首要条件，便是他们必须具有相当扎实的根基。
    在很长一个时期里，中国的经济环境总处于转型之中，很多企业难以做长远考虑，有时不得不关注短期目标、短期利益。这就导致企业行为具有投机性和灵活性的双重特征。这些企业的根基自然是不稳的。称得上企业根基的东西很多，比如企业所处法律政策和人文环境，企业所处行业，企业特有技术和市场，还有企业价值观等。
    企业根基的绝大部分因素，其实是企业自身不能决定的，唯有企业价值观和经营能力，是可以由企业自己主动塑造和改变的。

   “企业竞争力的核心在于‘社会责任精神’，伴随中国从高速增长的时代进入高质量发展的时代，企业在经营过程中不仅要承担社会责任，而且更要在承担社会责任的过程中具有高度的创新性，这样才能与时代相契合。”

    如何把企业成功和社会责任结合起来，平衡好追求利润与社会责任之间的关系，是每一家企业成长过程中不能回避的问题。企业履行社会责任，不仅对保护生态环境、合理利用资源、地区经济发展具有积极的社会价值，也有助于提升企业形象声誉和品牌竞争力，促进商业上的成功。

    创建了2家世界500强企业（京瓷和KDDI），位列日本四大“经营之圣”的稻盛和夫先生 从2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底，仅仅14个月（424天），日航做到了三个第一：利润世界第一；准点率世界第一；服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。 我想也是因为肩负着社会责任以及阿米巴经营哲学与理论的重叠，最后顽强的起死回生。
    日前，在博鳌亚洲论坛举行的主题为《从“大”到“伟大”：企业的蜕变》分论坛上，尽管与会嘉宾对伟大企业有不同的理解与衡量标准，但他们都认为，企业只有把盈利和社会责任结合起来，创造出自身价值与社会价值，才能成为伟大的企业。

    在市场经济中，盈利是企业的目标，也是企业生存、发展的基础。企业有了利润，才能不断发展壮大，也才能为国家缴纳税金、为企业股东分红、为员工提供就业机会。但是，盈利并不能成为企业的唯一追求。在中外企业发展史上，不乏规模巨大、盈利高速增长的企业，但是要成为一家伟大的企业，除了在商业上取得成功之外，其抱负还应超越简单的赚钱逻辑，上升到让社会更美好的层面。

    社会是企业持续健康发展的沃土，任何企业都不能脱离社会的发展而独善其身。企业的社会责任，就是企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。企业因创造财富而成长，因承担责任而更具发展价值。企业履行社会责任，不仅对保护生态环境、合理利用资源、地区经济发展具有积极的社会价值，也有助于提升企业形象声誉、品牌竞争力、市场认可度，促进商业上的成功，进而实现良性循环。

    因此，如何把企业成功和社会责任结合起来，平衡好追求利润与社会责任之间的关系，是每一家企业成长过程中不能回避的问题。