【华典智慧】阿米巴经营与精益生产之间的关系

发布时间：2019年10月11日 信息来源：华典智慧 浏览：37694

    精益生产与阿米巴经营经营的在原则和理论根基上是不同的，可以说精益生产只是阿米巴经营中的一个部分：
    精益生产（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学；
    “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自囘由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
    精益生产管理中的目标成本法的核心工作是制定新品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小于或等于目标成本。这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。

    阿米巴经营所使用的“售价还原成本法”是将收入与市场价格挂钩。这实际上与精益生产管理异曲同工，即市场决定价格,价格决定成本，成本决定经营。对于降低成本一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低,并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线,有时仍然很难达到理想是成本控制水平。根据产品的生命周期理论:研发阶段已经至少决定了一个产品最终成本的80%,所以在生产和销售阶段至少有80%的成本是不可控的,而产品的设计研发阶段才应该是成本控制的源头。
    持续改善是精益生产的基础。推行精益生产首先从连续改善入手，阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的，通过不断改善而最终促进全员参与阿米巴经营。阿米巴经营全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。
    如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。
    阿米巴经营方式下的精益生产推进一般遵循如下基本步骤。
    （1）明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序，力争在某个阿米巴单元建成一个样板。
    （2）画出价值流程图。
    （3）开展阿米巴经营会议。
    （4）营造企业文化。
    （5）推广到整个企业。
    阿米巴经营的循环改善是无止境的，PDCA循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能，将经营做到了极致，企业内部形成良性的循环改善系统，也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。
    精益生产管理和阿米巴经营模式的结合思路颠覆了以往只在产品的生产阶段考虑成本的控制思路，打开了全阶段成本管理的新纪元。特别是那些推崇作业成本法，可成本还是居高不下的企业，不妨想一想产品的研发设计阶段是否可以重新设计生产工艺，是否让工程师注意到产品性能完美的同时也注意成本的降低,减少一些对客户来说不必要却可以极大地降低成本的功能。