【华典智慧】阿米巴经营本质：激活人心，提高组织效率

    稻盛经营思想真正解决的是人的问题，是关注如何点燃人心动力的问题，通过激发人而拓展经营。阿米巴经营实际上只是稻盛经营思想体系之中的手法而已，只是手段的部分、稻盛思想体系结出的果实，是不能脱离稻盛思想体系这个土壤环境而独立存在的，更不能作为独立的目标来追求。

    点燃员工人心、点燃基层运营组织之中的员工才是阿米巴经营的真正目的，稻盛思想真正关注的是人，而不是事，是人逻辑，不是事逻辑。人是因，事是果。如果能够彻底解决企业之中人的问题，那么事的果、做事效率的提升与业绩的拓展都是自然而来的，不必强求。对事的关注，其实都是末，培养企业经营人才才是企业之本，才能够解决企业的根本问题。

    阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

    阿米巴提高组织化效率，团队的激励机制，体现在如下特点：
    1. 实现全员参与的经营，人人成为经营者
    阿米巴组织要激励每一个员工都能在各自的工作岗位上，为自己所属的阿米巴组织做出贡献，为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，并且在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”，人人成为经营者。