【华典资讯】中国企业推行阿米巴经营模式需解决的十大难题

发布日期：2019年10月11日   信息来源：华典智慧   浏览：68560

一年深秋，稻盛和夫走进村落化缘，一位老妇人给了他100日元。稻盛和夫突然开悟，他认为自己目睹了人的本性：100日元对他而根本不算是钱，但他却由此见到了老人的悲悯之心。在稻盛和夫看来金钱不能以多少来衡量，而是要以其中潜藏的爱与善来测定。从那以后，稻盛和夫悟到了自己的新使命，通过多年的积累和修行创造了“阿米巴式经营法”。

和传统的管理体制相比，阿米巴经营模式不是一种简单的雇佣关系，而是生成了独立的结算单位，让企业和员工的利益都能得到最大化。当然，中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的很多难题，具体如下：

1、贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？

2、如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？

3、看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？

4、量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？

5、独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？

6、内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

7、推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？

8、应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？

9、经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。

10、培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

阿米巴的内部交易本质，是引入外部的市场机制，让阿米巴之间的关系从工作关系转变为交易关系，从而确定每个阿米巴间的产品或者服务的售价。在执行这个环节的过程中，必不可少的工作就是做好内部交易的咨询，用稻盛和夫的话就是“定价即经营”。内部交易的价格如同企业内部衡量各个部分产生价值的参照物，虽然内部交易不会为企业带来任何利润，却能够间接为企业在市场竞争中带来经济效益。更重要的是，依靠交易的手段能够完成各个阿米巴的权力、义务以及责任的确立。

所谓阿米巴经营也并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，主要有以下五点：

1、企业内部的信任关系。

2、数据的严谨。

3、及时把前线的数字反馈给现场。

4、时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

5、员工的教育。

阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。单纯由管理层来经营企业是远远不够的。为了企业的持续发展，必须让全体员工参与经营，形成强大的合力。这是阿米巴经营的要谛。