【华典资讯】阿米巴不是独立的管理方法，而是稻盛和夫经营思想的一部分

发布日期：2019年10月12日   信息来源：华典智慧   浏览：85847

把阿来巴当做一种新的独立的管理方法而稻盛经营思想体系中的一部分是中国企业家在学习稻盛思想或追求同米巴经营时最常见的通病。企业家每每讲到阿来巴经营，同时提及的却都是这种管理、那种管理，根本就意识不到经营与管理完全是两回事。其实，管理在事，经营在人。如果学习阿米巴经营关注的仍然仅仅是如何提高做事效率，那还是学不会真正的阿来巴经营。

阿米巴是经营不是管理，阿米巴经营是“通过做人而做事”，通过“做好人”而“做好企业”。其实阿米巴经营的三大目标都是围绕人：

（1）感受市场温度、培养经营意识关注的是人，因为意识是人的思维属性；

（2）培养阿来已经营人才自然也是关于人；

（3）鼓励企业的全员参与更是关于人，让整个团队都得到点燃。

然而企业家们学习阿米巴的动力其实最初都源自于一种对事动力的追求，也就是关于如何提高企业的做事效率，而总是忽略稻盛先生关于“提高心性拓展经营”的逻辑与教诲。大家所关注的仍然仅仅是“拓展经营”。

其实“提高心性”是关于人的，“拓展经营”是关于事的。人属于因，事属于果。稻盛先生坚决反对一上来就瞄着成果的成果主义思想。所谓菩萨在因，凡夫在果。企业家如果没有良知的种子，不发生心灵的转变，不在人因、人心上下工夫，而只是专注于事果，那么学习阿米巴经营模式充其量也就是在管理的牛身上长出一个经营的马头，做出个不伦不类的四不像而已。

阿米巴经营以经营人为直接目的，因此一旦组织划小，任何个人的努力结果就会清晰化、直接化、一一对应化，因此阿米巴组织划小之后就更容易孤立和激励人人努力、人人精进。

阿米巴经营的努力制、精进制除了在空间组织结构上，在人人努力、人人精进的表现维度之外，还有另外一个重要维度，那就是在时间维度上的努力与精进。如果让我们换成稻盛和夫先生习惯的语言，就叫做每日精进或者日日精进。阿米巴经营除了激励人人精进之外还需要实现日日精进，阿米巴经营属于改进法的意义也在于此。然而要真正做到在时间维度方面的阿米巴经营是比较困难的一件事。实际上阿米巴核算表、阿米巴月度发表会等方法是将空间维度的精进与时间维度上的精进完美结合的有效工具，是将每人精进与每日精进结合在一起的一种工具、手法。

因此，把阿米巴经营当做一种可以独立使用的手法、新的企业管理模式来学习、这是学习阿米巴经营的一个最突出的误区。如果企业家仍然抱着管理的思维、把阿米巴模式直接往管理体系里面加，将二者做简单加法，那是绝对行不通的，也是注定要失败的。

其实这种“失败”根本就不是阿米巴经营模式在中国企业实践中的失败，因为这种“混搭”模式根本就不能叫做阿米巴经营模式，只不过是一种仍然在管理机制下的管理组织划小面已。这种管理目标核算的分解划小充其量只能叫做精细化管理而已。坦率地讲，这种精细化管理确实是许多中国企业缺失的，也确实具有一定的日本企业管理模式的特征，但并非阿米巴经营的本质，更不是稻盛经营思想的本质，因为精细化管理仍然属于管理思维、管理范畴，终归属于管理而不属于经营。