【华典资讯】阿米巴模式在经营本质机理上到底是什么

发布日期：2019年10月14日   信息来源：华典智慧   浏览：87160

管理在大，经营在小；规模经济模式在大，阿米巴组织模式在小。老子的治国理念“小国寡民”，就是“经营在小”原理。许多人认为，老子讲的是治理小国的方法，不适于治理其他规模的国家，但事实上老子《道德经》讲的是“治大国若烹小鲜”。“治大国若烹小鲜”与阿米巴经营“通过做小而做大”的原理是一脉相通的。

实际上稻盛和夫先生的阿米巴经营模式完全是按照有别于企业规模经济发展模式的西方传统而建立起来的另一套思想方法，是按照另外一种思维方式走出来的一条路，也就是按照东方思维传统建立起来的一套企业运作方式。

一、“经营”是一种独立的思想体系

看问题必须看到因，才能够真正地在根本上解决问题，而不是仅仅围绕着问题的末枝来解决问题。所谓的“根本”又是什么呢？稻盛先生指出，那就是要找到“事物的本质”与“人类的本性”，也就是“本质”与“本性”，皆是“本”也，是“根本”。

稻盛经营思想属于一个完整的独立思想体系，是一种基于“因思维”而建立起来的企业经营体系，是不能与基于“果思维”而建立起来的管理思维做简单加法的。

稻盛和夫先生的经营思想是教导如何做好人的，激励人心向正性方面提升，关注的是人的正性与上限，讲的是“提高心性拓展经营”。而且这种经营方法是“自上而下”的，是一种正向向上的提升方法，能够把企业原本普通的广大员工培养成为积极的经营者或者具有经营意识、经营激情的人。

二、阿米巴经营的“道”与“术”

想必中国的企业家都非常熟悉道、术这样的术语。在道上，阿米巴经营是“通过做人而做事”；在术上，阿米巴经营则是“通过做小而做大”。

概括地叫，在术的层面上，阿米巴之美在于“小”，是由一系列的“小”聚合而成，这也是阿米巴经营的美妙之处。

经营在小，因此避免了许多不必要的问题，避免了许多因为直接做大而带来的问题，就如“船小好调头”的道理。尤其在当今人类这个充满变数与动荡的时代，灵活的机动性、应变能力可能比魁梧的身躯更重要。

三、阿米巴经营到底适合什么样的行业

行业属于对于使用阿米巴经营到底有没有影响呢？答案当然是肯定的。不同的行业属性确实会对践行阿米巴经营产生难度影响，不同的业务属性、企业结构也会有影响。然而这只是影响使用阿米巴模式的难度而已，不至于影响到能不能够使用阿米巴模式的程度。

阿米巴经营组织划小只是形式，虽然在形式上有着跟随事物属性，依据复杂性而划小的技巧，但是激发、提升人才是根本，所以关于行业差异属性的影响其实是非常小的。即使有行业影响，也可能深入到人心的根本层面，因为阿米巴的根本在人而不在事，激发的是人理而不是事理。

从另外一方面讲，其实做什么行业并不重要，重要的是如何通过阿米巴经营带出一支懂经营的队伍。有了这支队伍，干什么行业都是无所谓的。就像是一支长胜队伍，根本不会挑选对手。

返回