【华典智慧】一个好的阿米巴组织应有的三个特征

发布时间：2019年11月15日 信息来源：华典智慧 浏览：83684

    组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。

    例如，创业不久的制造型企业，如果按照一般组织论的常识，需要设置制造、研发、销售等业务部门，以及财务、人事、总务、资材等管理部门，甚至在每个部门内再设置课和系，那么组织的数量就要增加，所需的人员也不断增多。

    为了避免此类组织的臃肿，就必须根据企业经营中不可或缺的职能来构建组织。不能有“因为其他公司是这样做的，所以我们也建立同样的组织”这种随大流的想法。为了实现企业的高效运作，首先明确需要什么职能，考虑至少需要设置一些什么样的组织才能发挥好这些职能。然后再考虑使这些组织运转顺畅，至少需要配备多少人员。

    一个好组织有三个特征：共同的使命、共同的文化、共同的理念。

    1、共同的使命

    一个人只有具备了责任感和使命感，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中

    百年企业都在讲使命，因为百年企业会经历无数代CEO接班，越是高阶的领导人，最看重的是使命，而不是业务能力。

     京瓷在成立之初，稻盛和夫先生一个人身兼数职，同时监管着技术开发、营销、制造等各个部门。并且我还要抽时间下到生产现场为员工打气，直接指导各部门的运作。那个时候万事缠身，每天都极其忙碌。当京瓷的员工规模超过一百人时，稻盛和夫必须为了企业未来的发展制定各种各样的战略。从那时起，由稻盛和夫一个人兼顾企业所有部门的管理方式也开始变得越来越困难。

    随着时间的流逝，稻盛和夫开始进行思考：在京瓷员工没有超过一百人时，稻盛和夫一个人就足以担负企业的所有经营工作，那么这样说来，岂不是也可以把企业分割成二十至三十人规模的小集体，再将这些小集体委任给具有领导者潜质的人才进行管理吗？

    基于这个构思，稻盛和夫创造出了被称为“阿米巴经营”的管理模式。

    2、共同的文化

    企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的认同感。文化真正要落地，要落实到变革上，要落实到创新上，主要体现在三个方面：战略、组织和人。这也是企业经营管理三个最基本的命题。企业文化真正要推动企业战略转型、组织变革、人才机制创新，必须和企业的顶层设计结合在一起，这是最关键的一点。而阿米巴经营的精髓就在于文化哲学的导入，文化才能支撑一个企业长盛不衰，长久稳定发展。

    3、共同的理念

    阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。”

    阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。