阿米巴经营与精益生产相辅相成

发表时间：2019年10月14日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11089

阿米巴经营和精益生产源自二战后成长起来的两个日本大企业京瓷集团和丰田汽车，应该说二者是沐浴在同一片阳光下、生长在同一片土壤里，其在培育文化和生长环境方面都有诸多相似之处，但它们又是以不同的运作方式.

阿米巴经营和精益生产虽是企业经营管理中两个层面上的问题，二者却有着相辅相成、相得益彰、互动双赢的联系。

第一：经营目标：追求最大化的利润

精益生产综合了大规模生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种、少批量、高质量、低成本的生产。阿米巴经营公司的经营原则是追求销售额最大化和经费最小化，创造高额利润。两者都在致力于解决如何在低成本制造的同时，最大程度地满足客户的高质量需求，大幅改善制造型企业运营的时间、效率、质量和安全等指标。

第二：强调人性：实现全员参与

阿米巴经营是“人人参与经营”的经营模式，阿米巴经营的目的之一是实现“全体员工共同参与经营”，全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

全员参与则是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。

第三：重视改善：两者配套使用

循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案。各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善，上一循环是下一循环的母体和依据，下一循环是上一循环的分解和保证。一个PDCA循环运转结束，意味着经过一次循环，解决了一批问题，经营水平有了新的提高。然后再制定下一个循环，再进行总结，提出新目标，进行下一次PDCA循环。各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。

在实际操作中，阿米巴经营的PDCA循环与精益生产是配套使用的，缺乏类似于阿米巴经营的系统经营体制，单单靠学习精益生产的具体操作方法，是不可能将精益生产做到及格水平。阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。

第四：逆向思维：倒推分析

阿米巴经营在哲学上是“由果追因”，是通过先“做好人”而后“做好企业”、先“提高心性”后“拓展经营”，经营哲学是树根，原理原则是树干，经营手法只是果实。在实学上是经营结果导向，是从经营的利润开始通过分摊固定费计算边界利益率，倒推应该做多少销售额。

精益生产也遵循同样的逆向思维，传统上我们认为销售是企业生产经营活动的终点，精益生产方式却偏偏把销售说成是起点，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分，精心收集用户信息，并作为组织生产、开发新产品的依据，精益生产方式一改传统生产方式的“推动式”为“拉动式”，由后道工序向前道工序，一道一道工序拉。过去我们总认为超量超前生产是好事，精益生产方式却说它是无效劳动，是浪费。

第五：培养人才：重视人才的价值

阿米巴经营和精益生产都重视培养人才，重视人才带来的重大价值。阿米巴经营是“大思维”，而精益生产是“小思想”。阿米巴经营培养的是用“经营”思考的人才，精益生产培养的是用“精益”思考的人才。经营思维关注利润，也就是经营的结果；精益思维关注的是消除浪费，消除浪费也是结果，但此结果非彼结果。用阿米巴经营会计报表来分析，精益生产消除的浪费项目大多体现在变动费科目上，浪费消除了但并不代表企业会盈利，我们在现实中也会发现，许多企业的浪费严重、效率不高，但公司是盈利的。

第六：阿米巴落地：离不开精益生产

阿米巴经营的落地实施是在“道”、“法”、“术”三个层面上，通过“以术载道、以道御术、以法固道”的原则，把经营的哲学和实学完美地贯彻到企业全体员工的心里。精益生产是建立在“术”的基础上，也就是建立在组织划分和独立核算的基础上的工具。

在现代企业的经营过程中，类似的工具还很多，比如5S、6 Sigma（六西格玛管理）、TPM（全面生产管理）、TQM（全面质量管理）、ISO（标准化体系），甚至我们前面讲过的ERP（企业资源计划系统）、MES（制造执行系统）和BPR（企业流程再造）等。精益生产本身又包括很多工具，比如快速换型换线（SMED）、防差错等。

阿米巴经营和精益生产虽不在一个管理层面上，但二者有密切的承接关系，两者辅相成、相得益彰、互动双赢。