【华典智慧】阿米巴经营：从战略的角度看企业发展

发布时间：2019年10月15日 信息来源:华典智慧 浏览：76539

 从战略目标到经营指标，是从战略到运营形成管理闭环的一个核心环节，它是战略发挥导向与牵引作用的前提和基础。企业战略目标如何落地?就会通过战略目标引导到经营考核指标导向中去。
    一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，而如何驱动阿米巴组织中的每一个人去实现这一目标，这就需要通过经营绩效考核指标来传递。
经营业绩指标必须与企业战略目标相一致。在经营考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，这个分解既有纵向的分解，也    有横向的分解、还需要有时间维度的分解，它即是战略目标的分解，也是经营考核指标的分解，最终会成为各个岗位的关键绩效指标(KPI),从而使阿米巴组织中每个职位被赋与了对应的战略责任，每个阿米巴员工承担起各自的岗位职责。

    结合实战经验和众多案例，我们发现以下几点是战略盲点产生的根本原因：
    原因一，环境误判：对企业外部环境所发生的重大变化和由此引发的重要趋势，毫无察觉或视而不见，导致在识别、应对重大机遇和风险上的疏漏；对企业内部经营环境认知上的不完整，误判自己所拥有的能力和资源，导致在机遇和风险把握、应对上的失当。
    原因二，经营惯性：长期经营积累所形成的意识形态、思维模式、运营习惯、管理风格等，形成面对重大抉择时的决策“定式”，那些被忽视的决策“死角”和难以突破的决策“创新”，本应是决策中的优质备选，却成为了决策中的隐形“缺憾”。
    原因三，假设制约：每家企业的战略都存在一定的假设前提，表现为：企业经营理念上的一贯，管理者意愿上的坚守，业务领域上的确定，竞争市场的选择，经营资源的配置，风险偏好的大小等，这些被“默认”并被“坚守”的前提，会极大制约战略思考的“自由度”和新战略创意的产生，遗漏一些重要的战略可能，如：新的目标、方向、路径、模式、领域、市场、业务等，这些长期存在的预设战略假设前提，提前界定了战略决策的“边界”，形成战略决策“边界外”的盲区。
    原因四，目标离散：在拟定战略目标时，常会出现每个目标明确、路径清晰，但目标各自独立，呈离散状，缺少内在关联和逻辑，没能形成有效的目标组合，这种战略逻辑和组合上的缺失，导致驱动战略目标达成过程中的“漏项”，这种战略实施进程中的关键驱动缺失，是导致战略最终失败的重要原因。
    原因五，体系漏洞：战略管理体系的不完备，既体现在战略分析、规划、分解、执行、回顾、纠偏等重要环节上的缺失，也会表现在对每个战略管理环节的洞察深度和运行水平高低，如：做了战略分析和规划，却未能完成目标分解、协同和落地执行；完成战略执行，但缺少周期战略回顾和动态战略调整，战略失去与市场环境动态变化的适应。战略管理体系理解和应用上的不完备，是导致战略结论“瑕疵”最直接的原因。

    可见在战略管决策的很多“不经意”和“习以为常”中，已经为未来的战略失败，埋下了伏笔。以下从落地的角度来谈谈企业怎样做战略才能够使战略更加接地气，更容易去执行与管理。
    第一、公司上下必须给予战略规划足够的重视，特别是公司的老板，一定要提前在公司内部进行造势，分析行业与公司的现状，公司面临的挑战与机遇，公司只有在此一搏进入行业的第一梯队，未来才有发展的可能，否则就是死路一条。在这个过程中，公司经营团队可以互相配合，通过对行业及竞争对手透彻的分析，用鲜活的数据去支撑，在公司内部不同的层面反复进行这种战略的大研讨，让全体员工深刻体会到企业发展的紧迫感，把每一个员工的激情与活力调动起来。在战略的制定过程中，一定要把每一个员工的工作内容与公司战略目标的达成建立联系，让每一个员工明白自身在组织中存在的价值，这些可以通过后续的平衡计分卡或者绩效管理来建立工作价值的映射关系，从员工的骨子里提高他们对工作的认同感与价值感。
    第二、制定公司的战略地图，通过对公司核心业务价值链的分析，再把公司的战略地图细化到核心部门的战略地图。
    第三、制定与战略地图配套的平衡计分卡与行动计划：
    通过对战略地图中各战略主题的梳理，为每一个战略主题制定平衡计分卡与行动计划。平衡计分卡最好有明确的衡量指标，如果实在找不到合适的指标去支撑，也可以通过行动计划去指导完成。各类指标与行动方案一定要明确责任人、时间及达成的目标，通过对战略执行情况的定期跟踪与回顾，不断地进行修正与调整，才能保证战略目标在年底的达成。
    最后需要指出的是，公司战略关乎到企业的发展成败，因此公司无论给予多大的重视都不为过，在战略的制定与研讨过程中多花一点时间、多花一些成本也是值得的。公司的战略制定完以后，强烈建议公司的老板能够身体力行，亲自在公司不同的层级进行战略宣讲，把战略讲透，年年讲、月月讲、日日讲，让公司的战略深入每一个员工的骨髓，把公司的战略变成每位员工的日常工作，这个时候企业变自然成为一家战略中心型组织。