【华典智慧】阿米巴经营性人才应具备的正确思维和能力素质

发布时间：2019年10月15日信息来源：华典智慧 浏览：735834

    作为一个企业，到底在经营什么？企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。其中最本质的还是经营人才，因为经营客户是靠企业好的产品服务，好的产品服务的背后是企业的人才。

经营人才可以分为三个方面：
一是对知识与智慧的经营，企业对人才的经营是对知识的经营；
二是经营能力，使企业人才的能力与企业的成长同步发展；
三是经营心，经营企业内在的使命感和追求、价值取向，从企业家来讲是经营我们的内心。

那么经营型人才应具备哪些思维方式和职业素质呢？

（1）“思维方式”，就是人生态度与哲学认知。中国传统典籍中就有关于人才等级的分类：一流人才“深沉厚重”，二流人才“磊落豪雄”，三流人才“聪明雄辩”，其实就阐述了人的品性及思维方式的重要性。
（2）“热情”（或称努力）也因人而异。从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范，也用0到100分来表示。但这个努力与上述能力不同，不是先天的,可以由自己的意志决定。
稻盛先生举例说，一个天资聪明又很健康的人，“能力”可打90分。但他自恃聪明不思进取，“热情”只能得30分。那么两者之积：90×30=2700分。另一个人天赋差些，“能力”只评60分，但他笨鸟先飞，特别勤奋，“热情”可打90分。这样他的乘积为：60×90=5400分。后者得分比前者高一倍。就是说，天资一般而拚命努力的人，可以比天资优良而不肯努力的人，取得大得多的成就。我们周围很多人就是这样。
稻盛和夫曾经这样形容京瓷的热情：就好比把42.195公里的路程，按照短跑的方式全力跑完。相对于能力而言，热情显然是更为重要的一个因素。
（3）最后一个能力“能力”，按稻盛先生的解释，主要指先天的智力和体力，包括健康，运动神经等。既然属天赋条件，自己就无法负责。这种“能力”有个人差，用0到100分来表示。
在思维方式、热情和能力这三个要素中，稻盛和夫最看重思维方式。
这个要素是一个矢量，有方向性，从负100分到正100分。一个人能力越强，热情越高，但如果他一味自我中心，损公肥私，损人利己，或者哲学反动，那么他的人生就是很大的负数，并可能给他人给社会造成很大损害。这样的例子，古今中外屡见不鲜。

其次，阿米巴经营性人才必须具备的能力、素质
（1）阿米巴领导人必须能够身先士卒
阿米巴领导人必须身先士卒，不能完全放权给现场：员工们看到经营者为了大家而尽心尽责的行为，自然也会为了公司而努力履行自己的责任。阿米巴经营要求阿米巴领导人必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。
（2）阿米巴领导人的任职资格要求
具体来讲，阿米巴领导人需要具备如下资格条件：
良好的个人品德和职业道德；
认同阿米巴经营模式；理解、掌握阿米巴经营模式的基础理论；
了解基本的经营管理知识，尤其是基本的财务、核算及成本控制方面的相关知识，具备较为熟练的计算机操作能力；
熟悉本阿米巴的工作内容、业务流程等方面的各项规定及工作要求，并具备开展工作的相应管理及操作技能；

最后，阿米巴经营性人才应掌握的本领
阿米巴领导人是实施阿米巴经营的基层主体，比普通管理者的要求更高，阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理、熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算、能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析；擅长阿米巴经营管理、不断改善阿米巴经营状况。
（1）掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营
        1).掌握阿米巴经营原理，善于激励员工的积极性
阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。
        2).善于操作管理系统软件，能够很好地自我管理
阿米巴领导人要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，能够很好地自我管理。
（2）善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析
        1）.阿米巴领导人应善于阿米巴内部结算
阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。
        2）.阿米巴领导人要能够运用阿米巴经营会计报表进行分析
阿米巴领导人要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。
      （3）阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益
          阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。