【华典资讯】阿米巴经营：“如何使用核算结果”比“核算结果”本身更重要

发布日期：2019年10月15日   信息来源：华典智慧   浏览：88034

阿米巴经营决不能“为了核算而核算”，阿米巴业绩核算的目的是点燃企业广大员工的人心。阿米巴核算结果仅仅是经营人心的开始，“如何使用核算结果”其实比“核算结果”本身更重要。

如果只是单纯核算而忽视或忘记了阿米巴经营的真正目的，那么核算也就只是“为了核算而核算”，不仅没有点燃组织、激励人心，而且可能反过来招人烦。

稻盛先生在《阿米巴经营实践》一书中明确指出，阿米巴经营要达到三个目的：

1、实现全员参与的经营，

2、培养具有经营者意识的人才，

3、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。

分部门核算制度是一种具有京瓷特色的独立核算制度，在部门之间，通过构建内部交易关系及内部交易定价与费用管理，赋予价值链上直接创造价值的部门明确的收入，并让其承担维持本部门运营所需要的所有费用。

于是，整个公司内部围绕价值链与价值创造形成了一个个有机的阿米巴组织，构建起即独立核算、又相互协调的内部市场链体系。

一般意义的独立核算是指对本单位的业务经营活动过程及其成果进行全面、系统的会计核算。独立核算的组织既可以是具备独立法人的机构，即通常说的分公司，也可以是赋予独立核算功能的部门，车间，班组等。

在很多企业，即使没有导入阿米巴经营模式，也经常会看到公司内部的生产分厂、车间会有独立核算的某种形式。

稻盛先生坚决反对的是那种基于成果主义的“核算”。讲到成果主义，我们不得不承认，中国的企业家老板其实非常喜欢成果主义思维。然而中国企业老板，特别是中国民营企业老板的成果主义与美国企业文化的那种成果主义还是有很大区别的。

其中一个重要特征就是中国企业老板的成果主义是一种比较缺乏刚性、数量化、精细化的只求结果的思维，因此在中国企业家的头脑中，所谓成果，比较容易跟着感觉走，也就是说中国企业家真正的刚性管理思维还没有真正被锤炼成，西方企业管理意义上的那种真正的绩效成果主义也没有被锤炼成。另外，抱着管理思维的精细核算制其实仍旧是在沿袭一种管理最大化的思路，核算表只是一种给企业老板查看的管理手段，面不是真正给广大基层阿米巴长们促进经营的工具。

一、阿米巴核算中“人工费”的摆放位置

阿米巴核算表中的“人工费”一项并不在费用项之中，而是在附加值的项目中。

那么把“人工费”放在附加价值里的意义有哪些呢?企业创造的附加价值实际上成了一种三方分配的方案：

1、给社会（交税）的部分；

2、企业老板或者股东获得的部分；

3、企业员工分配所得的部分。

这种三分方案充分体现出把企业员工当做企业主人、事业伙伴和经营合伙人的思想。社会、企业、员工三方都受到平等的尊重，而分给员工的部分又符合《经营十二条》的第五条原则，是“销售额最大化”，而不是“费用最小化”，这也符合经营最大化的原则。

其实阿米巴经营核算表之中关于“人工费”摆放位置的方式恰恰反映了稻盛经营思想从哲学到理念再到操作手法、组织层面的上下贯穿性、一致性。稻盛经营哲学不仅仅是嘴上说说“利他”而已，而是在行动之中能够做到才算数。

二、月度发表机制的意义

阿米巴经营体核算结果“月度发表机制”的意义，是一件非常重要的事情。其实阿米巴经营体的月度核算只是一种结果，如何使用这个核算结果才更重要，并非结束月度核算就没事了。

核算之后的月度发表会上，经营者需要根据核算结果找原因。核算好的、达标的要总结经验找原因；核算不好的、没有达到预期目标的也要找失败的原因、不达标的原因，找各种改进办法。不仅仅是自己找，而且需要阿米巴巴长们一起帮助找、互相找。核算发表会实际上是一个共同学习的机会，是一个大家共同提高的机会。

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