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【华典资讯】利益之心管理思维”是阿米巴经营的最大障碍

发布日期：2019年10月16日   信息来源：华典智慧   浏览：58426

有效地制定阿米巴经营目标是指导阿米巴经营计划顺利执行的重点工作。制定经营目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，就必须学习并掌握一定的原则，比如明确性原则，衡量性原则，实现性原则，关联性原则，以及期限性原则，其中衡量性原则，实现性原则以及期限性原则非常重要。

大家必须明白这样的一个道理，目标不仅仅可以传递某种信息，更重要的是传递能量。

目标一旦确定，这个目标数字意味着什么，实现这一目标的意义在哪里，以及如何才能实现该目标的方法论，都必须彻底地向部下交代清楚。换句话说，自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下们诉说，倾注心血，淳淳相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧。

可见关于目标传递能量的意义，对于经营人心而言，那是非常重要的。然而中国企业家所擅长的往往只是通过指令、发文的方式进行目标传递，传递的只有信息而没有能量。也就是因为企业目标没有传递能量，所以能量就只能停留在动力的源头，停留在企业老板那里，那么企业员工就不会被指令目标所点燃，因为目标没有起到传递能量的意义。

很多企业家往往夹带着自己的私人目的来学习阿米巴经营的，企业经营目的仍然是以自己原来的想法为前提，企业老板利己经营的目的已经潜在假设好了，那么这样学习阿米巴就一定会忽略学习稻盛经营思想之后企业经营目标机制所应该进行的调整或者改变。

如果在学习稻盛思想的时候，企业老板依然秉持着自己原有的目标，甚至连稻盛先生阿米巴经营的目标都敢于颠覆，那么阿米巴经营到了企业运营之中，按照这些潜在的、原有的管理目标机制来行事也就一定的完全忽视“企业目标机制决定了企业动力机制”的因果关系。那么又如何能够奢望将企业员工被动工作的状态转变为一种主动工作的状态呢？

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营的八个做法，让企业人人成为经营者，上升到经营层面解决复杂的管理问题：

1、通过独立核算，建立自负盈亏的利润中心；

2、模拟市场环境，建立企业内部的买卖机制；

3、通过内部交易，传递市场压力，即刻应对市场环境；

4、通过独立核算，老板对各部门的盈亏一目了然；

5、导入经营会计，让员工当家作主，自己算账；

6、通过经营会计，量化分权，降低授权经营的风险；

7、合理的分配机制，以员工的利润为依据；

8、量化分权后，责权对等，员工有了赚钱的责任，也有了花钱的权利，同时老板风险可控。

当今中国企业家学习稻盛思想的时候，往往是直接冲着阿米巴经营来的，也就是带着自己原本固有的对阿米巴经营是什么的认识或者想法来的。因此他们根本就意识不到自己哪些原有想法是错误的，而这些想法却可能成为自己学习真正的阿米巴经营的最大障碍，也就根本没有真正改变自己思维和观念的那种愿望。这种情况我们可以总结为八个字：利益之心、管理思维。这八个字实际上就是大家学习阿米巴经营的最大障碍。

如果企业家可以将利益之心、管理思维转变为良知之心、经营思维，那么问题也就可以迎刃而解。

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