阿米巴经营如何解决中国企业发展瓶颈

发表时间：2019年10月16日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11089

企业发展到一定阶段，就很难继续发展上去？有的企业在“十一五规划”期间就提出百亿目标，为什么到“十二五”、“十三五规划”还是提出百亿0目标，或者做到行业的前几位，行业的旗舰，企业家已经“5+2”、“白加黑”地拼命工作，但是过了3年或者5年之后，发现还是徘徊不前，为什么会出现这种情况呢？如何去解决呢？今天，我们带着这些问题的思考看看阿米巴经营解决中国企业发展瓶颈的方法。

一、中国企业发展三大瓶颈

第一个瓶颈是规模瓶颈。当企业达到一定的规模以后，企业的运营效率就会下降，整个企业的沟通成本、生产成本、协作成本就会特别高，特别是协作成本，吞噬了公司的很多利润，造成公司的效益下降，最后使得企业虽然有规模，但是规模不经济，边际效益递减，造成企业发展的规模受限。

第二个瓶颈是温差瓶颈。企业在外部市场上是按照竞争激烈的市场经济进行运作，但企业内部往往是计划经济。内部的计划经济不能感受到外部市场经济的温度。当整个外部市场经济温度传递到企业内部的时候，通过层层降温，产生较大温差，企业感受不到市场的温度而错失先机，造成企业经营出现很大的问题，这种温度递减经营机制，是企业发展的第二个瓶颈。

第三个瓶颈是信任瓶颈。企业在发展过程中经常会出现信任危机，采取“加码管理”。即当企业发展到一定阶段，为了防范风险，会不断地增加各种各样的部门和管理举措，比如市场部、监察部、督察部，还有集团公司管控，层层管控，层层加码，使企业的产生信任危机，运营效益下降，管理成本增加，内耗情况增加，企业管理者力不从心。

稻盛和夫打造了两个世界500强，并且在78周岁拯救宣告破产保护的日航，将其做成了第三个世界500强企业，依靠的都是阿米巴经营模式。从阿米巴经营的角度，三大瓶颈是如何突破的？

第一：同向、同力、同心。

同向，就是企业的有共同目标和方向，也就是企业要有明确战略方向，不能不清楚未来发展的道路。

同力即企业通过机制，让员工之间协同出力，按照一个方面用力，不产生内耗，发挥集体的力量，产生一加一大于二的效果。

同心是最核心的，经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，如何让人心往一处想，劲往一处使，按照一个共同的目标去努力，那就是无坚不摧，阿米巴可以实现这样的目标。

第二：量化贡献，创造利润

稻盛和夫曾说过，经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，通过报表反映出企业的经营业绩，即企业的收入、成本、费用、利润等，然后还要去了解企业如何提高收入、降低成本、提高利润。

阿米巴经营核算表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策，减少损失。

第三：业绩的发表会从年度到月度到日度

看一个企业的经营水平，还要看这个企业业绩数据的反思(即业绩发表时间)，也就是业绩数据的反馈时间段。有的企业开经营分析会，可能是一年开一次，或者是半年一次；有的企业每月开一次经营分析会；还有的企业做到了每日开一次。阿米巴就做到了每日去反思，对业绩进行发表。每天都反思经营业绩，每天都改善经营业绩，每天都思考公司如何去改进、提高业绩，日事日毕，日结日高。这样的话，企业的竞争力也将会不断提高！

所谓的阿米巴经营，就是将大的组织拆分为独立核算的小集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，时刻以公司整理利益为主，形成命运的共同体。