阿米巴落地必须中国化

发表时间：2019年10月16日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11085

阿米巴经营漂洋过海从日本传播过来，很多企业在实施阿米巴经营模式的过程中，对阿米巴经营的理解存在较大的的误区，如果在推行的过程中没有关注到需要注意的事项，将阿米巴经营中国化，那么实施阿米巴经营的效果就难以达到预期：

第一：阿米巴经营独立核算与哲学相辅相成

很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长，而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素，会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分，而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。

第二：阿米巴经营注重全面薪酬激励机制

阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，但是很多企业出现一个特点，阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，应建议全面薪酬管理激励机制。

全面薪酬管理总体来讲是四个方面：

第一方面是工资；

第二方面是各种各样的福利，包括法定福利和企业福利；

第三方面是学习和成长的机会，这很重要；

第四方面是企业文化。

第五方面是赛马平台。

所以在企业管理过程中，激励机制，既要考虑物质手段，更要考虑一些非物质手段，这样会让员工增加更多的幸福感和提升工作的动力。

第三：阿米巴经营强调不断改善

阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，更关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，通过业绩循环改善的步骤，按照PDCA原理进行业绩改进，实现企业的长治久安

第四： 阿米巴经营以人心为基础开展经营

稻盛经营思想真正解决的是人的问题，是关注如何点燃人心动力的问题，通过激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，面向客户。

所以华为讲，让听见炮火的人自主决策，美的是事业部管理，海尔叫SBU自主经营体，这些企业的共同特点是什么？是面向客户，面向市场，基于客户而感受市场的温度，所以，企业的管理组织架构由以前的正三角变成现在的倒三角，而且内部之间变成客户关系。我认为这不仅仅是买卖关系，叫做客户关系，之间有买卖，但更有服务，更要了解客户需求。客户关系叫营销关系，了解客户需求，了解客户的特点，然后提供客户需要的产品。经常有人说，阿米巴就是一个会计核算，内部买卖关系，我觉得这个话说得不太精准，我认为是内部客户关系。

第五：阿米巴经营必须要哲学和实学并行

稻盛和夫的经验哲学大体上可以分为哲学和实学两个部分。所谓哲学，涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等等。所谓实学，顾名思义，就是经营企业实际的管理技术，具体的操作手法。

实施“阿米巴经营”有两个前提条件：

第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要条件。

第二个前提条件是所谓“哲学共有”稻盛哲学里有“以心为本的经营”“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。

企业在发展过程中，往往会遇到来自各方面的挑战，考虑到企业发展的实际需求，企业会导入阿米巴经营模式，助力公司实现经营管理机制优化，促进公司更快速、健康地发展。 但中国企业的阿米巴经营是不能完全照搬日本模式，为确保阿米巴经营模式真正发挥效用，那么源于日本的阿米巴经营模式必须中国化。只有中国化的阿米巴经营模式才能助力中国企业。

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