【华典资讯】阿米巴模式不是计件提成制

发布日期：2019年10月17日   信息来源：华典智慧   浏览：58719

把计件提成制当做是阿米巴运营，这是另外一种理解阿米巴经营时经常陷入的认识误区。“计件提成制”是“包产到户”思想的很自然的延伸或者变体，“计件提成制”其实根本不符合阿米巴经营机制，而且在更多方面严重地违背了阿米巴经营的基本原理，违背之处绝非一条两条。

大家知道，稻盛先生是坚决反对成果主义的。稻盛先生所倡导的是一种实力主义，是在思想的原点方面进行反思与反省，思考一切行为是否符合“作为人何谓正确”（也就是“发心”），然后在真正行动的过程之中或者前行的途径上“付出不亚于任何人的努力”（即“努力”），那么这种“发心”+“努力”之后的结果应该是自然而来的，不必刻意强求。这是稻盛先生经营思想、经营逻辑之中非常核心的一条。

所以稻盛和夫认为一个优秀的管理者，不需要在阅历和年龄上有所限制，这些客观因素不能成为评判他们经营管理能力的标准。不过，稻盛和夫也意识到，实力主义的选才标准也不是完美无缺的，它会引发被选中者和身边人的矛盾。

事实上，稻盛和夫对实力主义的担忧是正常的，但企业的经营规模扩大之后，难免要开辟新的业务领域，需要具有新技术的年轻人来担当大任，甚至会空降一批人才。

而“计件提成制”是一种彻头彻尾的成果主义导向，与阿米巴经营本扯不上任何关系。另外，“计件提成”所表现出来的成果主义其实是一种非常短线的利益衡量方法，是一种非常典型的短线物质利益刺激法，是一种工作业绩与物质收入最为短线与直接的挂钩方法。而阿米巴的经营核算与工资收入在直接关系方面是脱钩的。但是当大家一听到利益脱钩，各种质疑的声音就会立即发生：“那样能行吗？那样怎么可能呢？”其实这种看似不可能的短线脱钩机制恰恰又是阿米巴经营的神奇之处。

成果主义的人们很难意识到“人不仅仅只是为了物质利益而活着”的道理，也不知道不是只有物质利益刺激这种单一的方法才能够调动起企业员工真正的工作积极性。

阿米巴核算所计算的单位不是产品的件数，不是所谓的产品计件，而是计算每一件工作或者努力所带来的附加价值的创造额，是核算价值金额而不是计算产品件数，而且是计算单位小时的劳动附加价值创造。

阿米巴经营核算方式需要掌握两个组成因素：市场价格要和收入、工时紧密联系，经营状况要和日常支出紧密联系。而内部交易的核算需要一套完整的标准，主要体现在以下两个方面。

一是收入核算标准。收入包含着外部收入和内部收入。

二是费用核算标准。费用责任和主体套遵循对应原则，也就是说，哪一方面获得收益哪一方面就要相应承担责任。

“阿米巴经营成果与物质利益脱钩”只是概括地讲，主要是从output一侧脱钩，与成果主义的收入分配方式脱钩。其实在input一侧还是与收入挂钩的，也就是说工资收入是与input努力度投入挂钩的，而业绩成果与收入脱钩是在短线因果关系上讲，其实在中长线上讲也具有某种挂钩的意义，只不过是通过了短线上的努力度而已。所谓努力现在时，能力将来时。