【华典资讯】阿米巴经营：培养企业经营人才才是企业之本

发布日期：2019年10月18日   信息来源：华典智慧   浏览：79521

稻盛经营思想真正解决的是人的问题，是关注如何点燃人心动力的问题，通过激发人而拓展经营。阿米巴经营实际上只是稻盛经营思想体系之中的手法而已，只是手段的部分、稻盛思想体系结出的果实，是不能脱离稻盛思想体系这个土壤环境而独立存在的，更不能作为独立的目标来追求。

阿米巴经营模式为稻盛和夫贡献的不仅仅是高生产效率，还有高意识层次的员工。点燃员工人心、点燃基层运营组织之中的员工才是阿米巴经营的真正目的。

在传统的雇佣体制中，员工每天的工作状态就是在规定的时间内工作，然后领取相应的报酬；经过阿米巴经营模式改造之后，员工的状态就变成了即便牺牲个人利益也要全力改变企业的经营面貌的状态，于是稻盛和夫就拥有了坚定地和自己站在一起的共同经营者。直至今日，其中很多员工都成长为部门的负责人，成为独当一面的精英。

稻盛思想真正关注的是人，而不是事，是人逻辑，不是事逻辑。人是因，事是果。如果能够彻底解决企业之中人的问题，那么事的果，做事效率的提升与业绩的拓展都是自然而来的，不必强求。对事的关注，其实都是末，培养企业经营人才才是企业之本，才能够解决企业的根本问题。

阿米巴经营建立了与市场挂钩的核算体系、让全员参与经营，其目的就是培养人才的经营能力，让人人成为经营者。

企业首先要建立与市场对接的核算反馈机制；

其次，内部要有开放的经营氛围，经营要象“玻离般的透明”；

其三，让员工参与到经营活动之中；

其四，培养人才的经营能力；

其五，加强领导经营能力培养。

稻盛和夫非常重视领导人才培养，其实质是发挥领导人才在经营团队中主导经营作用。在本土企业的领导力提升中，领导者的角色局限于“计划、组织、指挥、协调和控制”，而忽视了经营能力提升，阿米巴经营正是通过培养领导者对经营利润的持续关注，自如至终贯彻“销售最大化，费用最小化”的经营者意志，发挥领导者在经营中的角色。

从阿米巴经营落地角度看，人才经营能力仅靠经营哲学理念唤醒，是远远不够的，还要通过组织体制、经营核算、运行机制、激励体系等全面构建推动，才能实现阿米巴经营最高境界——人人成为经营者。

其实培养人才的深层意义还在于能够化解劳资对立的关系。

在第二次世界大战结束之后，日本有越来越多的工人开始为谋求自身的利益而抗争和奋斗。相比之下，一些企业的管理者还将工人简单地看成活的生产工具，这就违背了时代的潮流，也不符合日本未来的经济发展趋势。稻盛和大认为，这种落后的观念主要是受到传统的农耕文化的影响，让掌握着生产资料的商人成为社会的中坚力量，而付出劳动力的工人地位低下。工人们只是为了生存而工作，而并非为了理想，他们的主动意识非常弱。尤其是在企业规模扩大之后，组织机构日益庞大，一个或者几个核心管理者已经难以应付繁重的工作任务，如果沿用传统的雇用观念去驱使员工为企业效力则是不现实的，所以必须消除内部的对立关系。

稻盛和夫的经营哲学，本质上就是培养经营者的科目，他借此要在公司塑造出更多像他一样的人，与他有着相同的心态和思维方式。如果员工无法理解经营哲学或者不能将其转化为自己的东西，就不能被委以重任。一个合格的阿米巴领导者，应当是对经营哲学有着深刻理解的人，不能单纯依靠大脑去解决问题，更要将经营哲学运用在实际工作中。