【华典资讯】如何用“阿米巴经营哲学”推动企业文化建设

发布日期：2019年10月18日   信息来源：华典智慧   浏览：68710

对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。

企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面：

1、导向功能；2、凝聚功能；3、规范功能；4、主动干预功能；5、决策支持功能；6、辐射功能；7、激励功能。

随着对企业文化认识的逐渐加深，也越来越体会到一个道理：任何的企业变革归根结底是理念的变革，是文化的变革。

我们可以看到，在企业里，小到一个新制度的推出，大到企业的战略转型，其能否被员工接受，并顺利实施的首要因素就是：员工是否在思想上认同，是否已达成了共识。

阿米巴经营哲学，是稻盛和夫在京瓷事业经营的困惑中，并不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中总结出的一套思想理念与方法，又称稻盛哲学。

稻盛哲学思想归纳起来即四个字“敬天爱人”；通俗理解，敬天，就是尊重规律；爱人，就是利他之心；来自京瓷官方的诠释就是“以光明正大之心，谦虚之心对待工作，崇尚自然，热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国”；“敬天爱人”哲学想想博大精深，内函丰富。

稻盛和夫提出了“作为人，何谓正确”这个问题，又用“敬天爱人”做了注解，而且他在实践中不断将这些观念传递给员工，让他们在心理上真正实现认同。

“何谓”二字，体现出一种哲思，而善于提问的人才善于思考，这是修炼思维能力的必由之路。

当前中小企业企业文化建设还比较落后，很多成长中的中小企业仍然没有认识到企业文化的重要性，或找不到企业文化落地的方法，或企业文化建充轮为形式，企业文化处于“可有可无”状态。企业文化普遍存在以下几个问题：

1、企业文化识别系统结构复杂、理念过多、杂而乱，主题不够鲜明；

2、核心价值观哲学高度不够、底蕰不足、先进性不够、驱动力不强；

3、企业文化与经营实际脱离，在落地层面间缺乏融合，实际两张皮；

4、企业文化挂在墙上走形式，企业文化表现形式单一，深入不了人心。

阿米巴经营模式源于东方文化与思想背景，从经营哲学定位、到经营哲学导入、经营哲学落地，都值得借鉴与引用，且具有很强的操作与实践性。“阿米巴经营哲学”主要通过以下几方面推动企业文化建设，培养理念一致的经营人才。

1、用经营哲学构建企业文化；

2、用经营思维去落地企业文化；

3、用心本经营理念构建信任氛围 ；

4、用经营理念培养人才，人人成为经营者。

其实，阿米巴经营模式的实际运用并不困难，只要诞生出一个精妙的理念，就可以不断复制给其他阿米巴，实现业绩的几何式增长。稻盛和夫凭借阿米巴经营模式，让京瓷经历四次经济危机依然逢凶化吉，成就一段传奇故事。

这个世界或许不缺少先进的经营理念，但阿米巴经营模式是一种独特的经营之道，它带有哲学气息和宗教色彩，能够改变每个参与者的价值观念。企业的管理者能够利用它将涣散的人心重新聚合到一处，为企业注入更鲜活的生命力，而这正是阿米巴经营模式的闪光点。

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