【华典资讯】阿米巴组织划分的最终目的

发布日期：2019年10月21日   信息来源：华典智慧   浏览：87419

阿米巴经营在组织形式上确实依赖于一种组织划小的方式，然而组织划小并不是一味地划小为好，阿米巴组织划小也不是单纯为了划小而划小。阿米巴组织划分的目的最终在于“让各个组织的工作成果一目了然，并最终促使全体员工积极参与经营”。

阿米巴组织其实是贯穿稻盛经营哲学思想的基础细胞形态。阿米巴的本意实际上就是一种变形细胞、一个变形虫，在企业里面所对应的就是一种动态组织形态。而阿米巴组织划小实际上仅仅是实现基层组织的动态形式而已。

阿米巴经营最大的特点就是它的机动性，因为“自由主义”是它的核心，它能根据市场的变化随时进行调整。每个阿米巴都是一个核算单位，虽然个体较小，但拥有明确的市场目标，一旦有外界因素阻碍这个目标的实现，就要利用自主权做出快速的应对策略，其优势主要体现在四个方面。

第一，以静制动；

第二，灵活应变；

第三，以人为本；

第四，分工明确。

阿米巴经营是一种以市场为准绳的快速反应组织，连接了供需、生产、内部协作、战略制定等几个重要环节。它的快速反应是为了让企业内部构建一种动态的平衡关系，让每个环节之间的联动性在发展中保持相对静止，也就是说阿米巴之间不能想回脱节，要实现最优处理，要及时跟上市场变化的速度。

阿米巴组织划小只是为了服务于激励人这个目的的手段、手法而已。其实即便是我们回到关于做事的维度上看，阿米巴组织划小也不是一味地划小，只是一种手段而已，并不仅仅是事维度方面的事情或者目的。即便是在事维度方面，还有这样一个原理，组织上“划大为小”是为了在处理事物方面能够“化繁为简”，而不是一味地在组织上划小。

阿米巴经营中将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。并通过这种方式促使全体员工积极参与经营。各部门，或者说阿米巴组织，即作为一个独立的经营体，自主、独立地开展活动，同时又作为公司整体的一部分，发挥应有的职能，尽到应有的职责。为了达到这种状况，在进行阿米巴经营的组织划分时，要注意以下4点。

1、明确组织的职责

组织的构建是阿米巴经营的开始，而职责的梳理又是组织构建的开始。为了高效地运行企业，首先要明确企业必须有哪些职能，为了发挥这些职能，最低限度需要哪些组织。这是阿米巴经营的前提。

2、实绩与活动相关联的组织体制

在部分导入阿米巴的企业中，在最初组织划分时就想将阿米巴细分，但是公司实际管理精度没有达到相应的要求。这时强行划分，结果只能将大部分费用人为地进行均摊或者一定规则分摊，使得阿米巴成员的努力不能直接与核算的数值相关联，也就不利于提高阿米巴的工作积极性，难以实现阿米巴经营的初衷。

3、具有双重确认功能的组织体制

为了保证各部门实绩数字的公平和可靠，实绩数字在统计过程中，除了人为的确认之外，在组织体系上能够实现“双重确认”也非常重要。

4、阿米巴的组织层级

阿米巴组织，各个组织相对独立，但同时，又是构成上级、乃至整个公司的一部分。

小组织环境能够激励员工，其实这就是阿米巴组织划小的妙处所在，也是企业家还没有意识到的意义。在一个拥有5~6人的小组织、小集体之中，每个成员所感受到的往往是一种日常、熟悉的环境。环境熟悉而又不怯场，既能够激发出每个人的潜能，又容易感受到赞扬、理解和认可，形成正向激发。

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