【华典资讯】阿米巴经营:企业老板不是唯一的经营者
发布日期:2019年10月21日 信息来源:华典智慧 浏览:78591
在企业原本的管理框架之下,是一种“管理最大化+经营最小化”的组合,“经营最小化”往往表现为企业只有一个经营者,那就是企业老板。
其实,企业中的高级管理者和与中级管理者最大的区别就在于高管日常工作的70%~80%是与人打交道,直接与事打交道的工作只占20%~30%的比重。因此,成功的企业高管往往情商非常高,擅长激励别人与下属,调动他人的工作积极性,其实也就是善于经营人心。只不过这些成功的企业高管可能并没有清晰地意识到这一点,还以为是自己手中的管理权所发挥的作用。
其实真正成功的高级管理者所依靠的力量一定是源自于对人的激励。管理力发挥的作用是负向的,属于负向刺激,让人惧怕。而一个人真正能够被激励一定是源自于正向激励,也就是来自于人心的激励。只不过过去大家往往把这种激励人的能力归功于所谓的个人魅力或者个人品质,而没有使这种个人魅力或者个人领导力建立在系统提升的方法之上,没有把这种个人能力转换成为系统经营人心的能力。
其实稻盛经营思想体系就能够起到这种正向系统激励人心的作用,也就是通过经营人心提升事业业绩——提高心性拓展经营,还是这八个字,“因”与“果”都在其中。只不过稻盛思想强调的是“因”的一面,“果实”自来,不必强求。而绝大多数企业家却直接冲着“果”去,不讲“发心”,结果只能是“恶果”连连。
在经营京瓷和KDDI这两家公司的过程中,稻盛和夫独创了名为“阿米巴经营”的经营手法。所谓阿米巴经营,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。他相信,只要把“追求正确的做人准则”这种经营哲学做为基础,经营者与员工齐心协力,认真实践 “阿米巴经营”,企业就一定能够克服困难,持续发展。
以往的企业只有一个经营者,也只有一个被真正点燃的人,那就是企业的老板。企业之中的员工是被物质利益所驱动,是一种被动状态,绝不会被真正点燃。实际上,任何一个人一旦被真正点燃,做起事情来的状态完全变成一种主动爆发。然而如果是仅仅被驱动做事,那就完全是一种被动“出力不出功”的状态。
为实现“人人与经营相关”,稻盛和夫先生从激发员工的使命感,增强员工的参与感及培养员工的成就感三方面着手,推进日航的经营蜕变。
企业经营的目的,决定了企业发展。成功的企业靠牛人,优秀的企业靠制度,而卓越的企业靠文化。日航在管理重建上将员工的幸福作为首要目标,遵循了企业经营为了谁,就能够凝聚谁 的这一管理理念。凝聚人心,激发员工活力,走出人人参与企业经营的重要一步。
没有一家企业能靠一个人发展壮大,绝大部分员工的共同努力才是企业可持续发展的后盾力量。
企业由传统“火车头”管理模式,转变成“动车”模式,让每一个阿米巴独立核算、自主经营,每一个阿米巴就像一节动车车厢,拥有自己的动力,但又不是脱轨的。最后,形成让每一个员工都像老板一样思考、决策、行动的氛围,人人都是经营者,人人享受经营收益。
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