【华典智慧】从阿米巴经营角度谈企业使命感

发布时间：2019年10月22日 信息来源：华典智慧 浏览：86396

    一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。

——《稻盛和夫的实学：创造高收益》

 

    企业的使命感是组织自我的生命意义的定位,是为了和企业的相连的各方建立良好关系的桥梁——产品和服务是连接客户桥梁的基石,成长机会是连接员工的纽带,价值回报是吸引股东的资本,装备制造是社会发展的动力.企业使命感是一种肩负使命所产生的经营原动力.使命感源于对使命的坚持,是因坚持、履行使命而产生的精神动力.  

    在企业的经营哲学里一定要有这样的思考：利润是企业对社会奉献的合理回报。企业要追求利润，这是企业的使命之一，企业可以追逐利润最大化，但不能有唯利是图的思想，不能攫取利润。很多人都曾错误地认为，一个企业的存在只是为了赚钱，实际上我们应该更深入地寻求我们存在的真正原因。世界知名的药品公司默克的乔治·默克二世曾说：“我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住了这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。”世界基业长青企业都从为社会做贡献中获得了丰厚的利润和寻求到了企业存在的根本理由。

京瓷在成立之初，稻盛和夫先生一个人身兼数职，同时监管着技术开发、营销、制造等各个部门。并且我还要抽时间下到生产现场为员工打气，直接指导各部门的运作。那个时候万事缠身，每天都极其忙碌。

    当京瓷的员工规模超过一百人时，为了企业未来的发展制定各种各样的战略。从那时起，由稻盛和夫一个人兼顾企业所有部门的管理方式也开始变得越来越困难。

    随着时间的流逝，我开始进行思考：在京瓷员工没有超过一百人时，我一个人就足以担负企业的所有经营工作，那么这样说来，岂不是也可以把企业分割成二十至三十人规模的小集体，再将这些小集体委任给具有领导者潜质的人才进行管理吗？

    基于这个构思，稻盛和夫创造出了被称为“阿米巴经营”的管理模式。这种模式就是把企业以被称作阿米巴组织的小集体为单位进行划分，并配置相应的组织负责人，全面担负阿米巴组织的管理工作。

    阿米巴组织负责人的职责就是要在服从企业各项经营方针的同时，还要为其所管理的阿米巴组织制定目标，并带领阿米巴组织的全体成员为实现这个目标而奋斗。

    虽然阿米巴组织的规模都很小，但是这些组织的负责人都是被视作企业管理层的一员而被赋予了阿米巴组织的经营管理职责，因此就必须让所有阿米巴组织的负责人都能够正确理解作为领导者应尽的职责，在自觉担负起责任的前提下开展阿米巴组织的经营管理活动。

为此，当稻盛和夫在选拔阿米巴组织的负责人时，首先都会针对他们作为一个领导者应有的风范、担负的任务与使命进行谆谆教导。

并且在将阿米巴组织的经营实际委托给这些组织负责人的同时，我还会利用下基层视察和开会等机会，围绕他们所属阿米巴组织所存在的矛盾点，以及他们作为领导者所必备的思维模式和具体行动等问题反复进行指导。

    通过这样的方式，在为那些组织负责人提供实践阿米巴经营舞台的同时，不断对他们进行企业后备领导者的教育，从而培养出具有经营者意识的企业人才。

    在一般公司里面，通常都是依照上命下达的方式，单方面地由上级指派下级员工参与各项工作的具体实施。然而，这样做就会导致下级员工产生“纯粹是由于受命于上司指派所以不得不为”的思维定式，也就无法积极主动地投入到工作之中。

    但是如果反过来，企业的上级主管在对待手下员工时，假如能够秉持“为了实现我们组织的目标，希望大家都来出谋划策，共同为公司的发展贡献力量”这样的态度，在平日里就倾力培养员工对企业经营的关注和参与意识，就必然能够使员工拥有“企业的发展也需要我的贡献，所以我必须发挥自身力量以协助实现公司的经营目标”的自主意识。

    如此一来，员工就自然会对工作主动提供各种方案和建议，在工作中积极地担负起相应的责任。

    一个真正好的企业一定有超越金钱的使命感，没有钱是万万不能的，但是钱绝对不是万能的。对于一个好的企业来说，要想吸引真正的人才，要想做出一番事业的话，肯定要给大家自我成就感，就是要有核心价值观。

    一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。而所谓的高收益经营，同样也是只有在企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动、并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时，才会有真正实现的可能。

 

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