【华典资讯】阿米巴是“主动法”，而不是“被动法”

发布日期：2019年10月22日   信息来源：华典智慧   浏览：69745

阿米巴经营，组织划小，扁平化的基层经营结构，实际上是一种“主动法”而不是“被动法”。阿米巴经营是“自下而上”而不是“自上而下”，主动权在基层，动力在基层，员工与动力源的距离比较近，因为动力源本身就在基层或者渗透到了基层业务链的每一个环节，因此稻盛先生非常强调现场的意义、一线的意义，所有问题的发生与问题的解决方案都早现场。

现场能够看得到真正的信息、看到真正的问题，现场靠近动力源，容易点燃人心，容易见到及时解决问题的效果。

在企业经营中，善于高效整合资源并迅速及时利用起来非常重要。阿米巴经营管理模式就是能够做到自上而下和自下而上的整合。那么阿米巴经营管理模式是如何做到的的呢？

一、调动员工的主观能动性

领导者的工作不是让员工去执行自己的决策，而是调动员工主动去做的意愿。自己真正想去做的时候，产生的力量才是无穷的。

阿米巴经营解决经营问题的权力在企业的基层，而不是把握在高高在上的管理者手中。基于这种现场、基层的直接结构、主动结构，企业员工可以掌握自己的命运，不再是周期性“企业变革”冷漠的旁观者，而是现场改进、时时改进、日日精进主动被点燃的经营者，改进的效果可以及时反馈在核算中，数字可以说话，可以讲出努力的故事。

二、全员必须要有共同价值观

在企业经营中，自上而下和自下而上究竟哪个更重要？其实，最理想的状态应该是两者的有机结合，这就要求决策层和生产现场员工必须要有共同的价值观。

任何决策层都有相应的经营理念，这个理念一定要反复强调直到被所有员工接受。京瓷借助京瓷哲学实现了决策层和基层的理念、价值观共享。

价值观共享是阿米巴经营正常运行不可缺少的因素。当然，我们并不是说其他企业也要有和京瓷完全相同的经营哲学。每个公司都有自己独特的价值观，无论何种价值观，最重要的是一定要将该价值观打造成全体员工共有的价值观。如果做不到这一点，即使引进了阿米巴经营模式，也很难让员工理解阿米巴经营的目的和体会到阿米巴经营的乐趣，也就无法真正挖掘企业的潜力。

三、决策层和现场树立共同目标

阿米巴经营既然把决策权下放给了现场，就会面临放任自流、失去对现场的控制力的危险。企业需要采取一些具体措施来防止此类问题的发生，单位时间核算这一指标正是联结决策层和现场的纽带。通过这一纽带，决策层和现场不仅有了共同的价值观，而且还有了共同的目标。

阿米巴核算表的设计也非常重要，必须能够帮助一些经营者、基层经营者及时发现问题，并且能够及时看到解决问题的效果。

各阿米巴的单位时间核算加起来就是全公司的核算，决策层据此作出经营判断。另一方面，在现场员工看来，这也是决策层对自己工作成果的直接关注，这种感受可以大大激发现场的活力。有了单位时间核算这一共同指标，决策层可以随时指导现场的工作，同时现场员工也能够更好地把决策层的意志转化为自己的实际行动。

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