【华典智慧】阿米巴经营模式导入难点在哪里？

发布时间：2019年10月23日 信息来源：华典智慧 浏览：83583

    很多人对稻盛和夫先生所创立的阿米巴经营有兴趣，也有相当数量的企业在学习和探索相类似的经营模式，总有很多企业老板说，阿米巴好是好，但是成功率不高，导入很难，那到底难在哪里？

    第一、人们对阿米巴的认识存在误区
    主要表现在以下几方面：
    1.发心不正学习稻盛，一知半解行阿米巴；视阿米巴包治百病，救企业疾立竿见影；
    2.管理思维始终不改，阿米巴做表面文章；不学稻盛经营思想，只实施阿米巴手法；
    3.视阿米巴日本文化，中国企业无法学习；学习稻盛经营思想，拒绝接受传统文化；
    4.稻盛德鲁克二选一，经营管理彻底对立；不知稻盛作为思想，当做知识要素学习；
    5.一知半解匆忙上马，心理准备其实不足；己所欲而后施于人，自上而下思想填鸭；
    6.不确立为思想筛子，只是作为口号幌子；不知对团队真影响，自以为万全都明白。
    第二、阿米巴经营模式落地前思想统一难。
    人们常说世界上有两件事最难:一是把自己的思想装进别人的脑袋里;二是把别人的钱装进自己的口袋里。对企业而言，统一思想难的是让员工首要考虑企业的利益，让员工站在老板的立场关心成本费用。因为员工拿的是固定工资，对于成本费用缺乏敏感度，即使开会、喊口号效果也不明显。不过员工的思维和行为是靠薪酬校正的，企业只需要使员工薪酬挂钩部门利润，让彼此成为“利益共同体”，而这需要“模式”来实现。
    第三，导入方法的问题
    阿米巴的组织划分、内部定价、构建经营报表，绩效评价等，其实是具有很高的技术含量的，必须经过系统的学习，要有合理得法的设计。可怕的是，很多老板十分自以为是，半桶水的职业经理人与核心高管也是固步自封，不愿学习，结果做出来的东西不伦不类，杀敌八百，自损一千。最后，半途而废，不了了之。
    第四，领导层重视程度的问题
    阿米巴的成效是“成于上，效于下”：能不能成功，老板与高层做主；能不能有成效，要依靠中基层干部全力以赴的行动。很多老板总认为，核算就是财务的事，绩效评价就是人力资源的事。其实，老板才是推行阿米巴的核心，老板不重视，阿米巴的种子很难在企业生根发芽。