【华典智慧】简述阿米巴经营的三个目的如何达成

发布时间：2019年10月23日 信息来源：华典智慧 浏览：39463

    很多人对稻盛和夫先生所创立的阿米巴经营有兴趣，也有相当数量的企业在学习和探索相类似的经营模式，有了对阿米巴经营的认识基础，再看企业文化，就会有更深层的理解。阿米巴经营是一套管理系统，它与经营的所有领域密切相关，如组织、流程、供应链、会计核算、精益管理、绩效管理、以及企业文化。但是，换一个角度讲，阿米巴经营模式，也是一个典型的企业文化驱动型的经营模式。

    稻盛和夫先生通过分解阿米巴经营目的，来进一步解释阿米巴的经营体系。阿米巴经营有三个目的：

    第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;

    客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。

    实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；

    实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；

    第二个目的是“培养具有经营意识的人才”;

    快速培养人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才；

    第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

    培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营；

    有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；