【华典智慧】阿米巴如何运用数据进行经营？

发布时间：2019年10月24日 信息来源：华典智慧 浏览:93694

    如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。

稻盛和夫

    这是一个信息化的时代，没有数据，就没有经营的根据，没有数据的变化，就没有经营改善的证据。越来越多的企业注重信息化，注重数据的抓取和利用，如果没有可靠的数据支撑，经营也会被时代淘汰.

    阿米巴经营的理念就是细化组织，分解结构，如果没有数据支撑，如何对各个阿米巴进行详细核算？如果没有明确的细节数据，每一个节点都有可能存在假数据，领导也不能通过数据看出是哪个环节出了问题，巴数这么多难以细化经营，最终会导致经营乱套。

    现代化经营不但需要数据支撑，还需要自动化的商业智能软件来支撑，取消传统的手工Excel报表，减少人工的数据的占比，才能加快作业进度，不给底层员工造成额外工时的负担，让大家都体会到流程化业务化的好处，才能实现最终的人心经营，全员经营。

    那么阿米巴经营模式是如何运用数据的经营呢？

    1．阿米巴独立核算、自负盈亏的阿米巴经营会计，让每个员工都知道自己为企业所产生的价值，并能实现自我分析，提高员工不断改善现场工作的能力。并且，使得员工和企业经营者在事实数据方面完全实现了共享，实现透明经营，最终将企业做到极致。
    2．透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。
    3．阿米巴经营会计的单位时间核算制度，通过单位时间核算呈现出各部门的盈利情况，并计算出单位时间附加值。单位时间核算表上的数据往往是最直观的，可以迅速地让各个部门做出决策。减少了部门之间的沟通成本，每个员工都能集中有效的进行工作。

    这种经营数据除了反映经营现状，提高决策判断的准确性与及时性的作用以外，还可以善于利用这些数据，实现民主化、科学化的绩效考核与评估。经营者无须再担心奖金该如何分配的问题，真正激发了员工的经营意识与竞争热情，提高员工的工作积极性，最终实现高利润。