【华典资讯】阿米巴经营模式：3个故事说明为什么要升级企业经营模式

发布日期：2019年10月24日   信息来源：华典智慧   浏览：87492

能够把中国优秀传统文化真正落实到现代企业，只有稻盛和夫一人。阿米巴经营模式，值得中国企业借鉴学习。为什么可以说阿米巴经营模式是共享制企业经营模式呢？

1．实现量化分权——通过经营授权、让人人成为老板、实现人人参与；

2．建立经营会计——通过每日核算、让利润一目了然、实现每日改善；

3．传承中国商道——用500年晋商经营之道、设计共享制企业股权激励模式。

阿米巴经营模式它符合时代，共享经济时代，一切都在重构，只有模式重构，企业才能生存与发展的更好，共享时代的主要特征：公司平台化、部门公司化、员工合伙人化成为趋势与主流。

符合人性，一是员工都想做老板、二是所有人都不希望被管理。

符合需求，共享制企业经营模式，正好符合当下这个时代的需求。“以禅心商道思想、用共享制企业股权激励模式落地，让人人都是经营者、颠覆传统模式。”

接下来这3个故事能说明为什么要升级企业经营模式。

1、合格率的检查制度

二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。

军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。

军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

2、粥的分配制度

七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。

大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

3、互助与共赢的天堂

有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。

到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。

心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。

他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。

上帝说，这就是天堂。

不同的经营哲学和氛围，同样的人，不同的制度，可以产生差距巨大的结果。企业的经营管理体制得到极大的改善和提升，就会直接令企业经营利润持续得到大幅度增加。

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