【华典资讯】阿米巴经营核算是帮助基层经营者进行每日经营的工具

发布日期：2019年10月24日   信息来源：华典智慧   浏览：69713

阿米巴经营核算表，即阿米巴经营会计报表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。

稻盛和夫也曾说过，经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。日本京瓷公司和KDDI都是按照“销售最大化、经费最小化”这条异常简单的原则运营整个企业，这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。

随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”：

1、现金本位经营原则

2、一一对应原则

3、肌肉型经营原则

4、完美主义原则

5、双重确认原则

6、提高核算原则

7、玻璃般透明的经营原则

阿米巴核算作为一种“通用知识”，使用的其实是一种让数字自己说话的原理。数字本身就能够说话，能够讲故事。那么数字到底怎样说话呢？在日常生活中大家都熟悉这样一句话，那就是“不怕不识货，就怕货比货”。所谓“识货”就是需要依靠专业技术能力才能够做到的认知，然而“比货”所依靠的则是一种努力度，是人人都可以做到的。

因为企业基层的执行层原来并没有经营职责、经营任务、经营维度，当然也就没有经营意识、经营指标、经营核算了。把阿米巴经营核算落在基层，实际上是需要落实到原本不存在的基层经营思维上，这个基层经营任务、经营指标一定是新加的，不可能是大家原本习惯的那些工作指标。这就是阿米巴基层经营指标下落的时候所必须注意的地方。

基层的运营核算为什么必须简单呢？有两大原因。

第一，因为不是原本的职责所在，所以员工的天然反应就是抵触、拒绝、反对。这很正常，因为员工认为是一种增加的额外负担。

第二，因为这些执行人员原本根本就不懂、也不会干经营这档子事儿。

因此这就要求阿米巴经营核算表、核算指标都必须简单。只有简单，一学就会，甚至不学就会、一看就会，才能够解决或者减缓上述问题。

另一方面，还必须让企业基层员工、阿米巴长能够真正感觉到阿米巴核算表是帮助他们每日精进、每日改进、每日提升工作业绩的工具，而不再是老板考核他们的监督工具。只有这样，只有阿米巴长尝到使用核算表的甜头，企业基层才不会拒绝、抵触或者反对，才能够主动接受。也就是让基层员工、让阿米巴长真正感觉到方方面面确实因为核算表的帮助而得到提升，阿米巴经营核算表确实是一种帮助提升的好工具，确实是一种帮助的工具而不是考核的工具。

阿米巴经营核算表主要包括以下内容：

1、收入。即各阿米巴单元的净收入。

2.成本。

3.总费用。包括二大部分：阿米巴单元即时发生费用、分摊费用。

4.总人力成本。

5.总工时。

6.单位时间核算值。

阿米巴核算表实际上是帮助阿米巴基层经营者进行每日经营的工具，而不是给企业老板考核阿米巴基层经营者的工具。

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