【华典智慧】阿米巴经营哲学如何产生巨大生产力？

发布时间：2019年10月25日 信息来源：华典智慧 浏览：86296

    明朝何良臣在《阵记》中说：“惟其心能和，其气能激，则士不劝而自战，不守而自固矣。”“得人心者得天下”这句话在企业中同样适用。不管组织采取什么样的管理模式，只有先将人心凝聚在同一个正确的方向才有可能成功。企业在正向的经营哲学下，依据于阿米巴经营哲学来经营人心。

    阿米巴经营哲学，亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”，是根据创始人稻盛和夫在克服重重困难的过程中所形成的关于工作和人生的指南，是其人生、商业判断的基准，是使京瓷能够发展至今的经营哲学。

    阿米巴经营哲学以“作为人，何谓正确？”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动的重要性，是阿米巴经营的基础。阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人”，倡导在敬天爱人的思想下经营企业。

    其实，员工在职场中所遇到的种种问题都是经营哲学的问题，工作方式、态度的选择源于经营哲学在价值观、理念层面的导向，错误的、负向的经营哲学自然会导致理念与行为、机制与文化的冲突，会体现员工工作缺乏灵魂，缺乏凝聚力。只有自己真正想去做的时候，员工产生的力量才是无穷的。

    1、哲学赋予经营以规范
    所谓哲学首先是经营公司的规范、规则。无论如何，公司都要有全体员工共同遵守的规范或规则，这些作为哲学，必须在公司内明确树立。
    但事实上，规范、规则含糊不清的公司比比皆是。公司丑闻不断发生，一些大公司甚至为此而遭无情淘汰。稍稍回顾一下过去，在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这类历史上的名门大公司都消失了。在中国，大型乳制品公司三鹿集团因三聚氰氨事件而破产。以上的例子，起因都是公司忽视了经营企业必须遵守的规范规则，没有明确确立自己的哲学。
    在多数公司里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。而稻盛和夫思考的“哲学”却正是针对这个问题的解答，例如“要正直，不能撒谎”等等。有人会说，“这么起码的东西还要在公司里讲吗？”但恰恰是因为不遵守这些做人原则，才产生了各种各样的公司丑闻。
    2、哲学赋予经营以目标
    哲学表明要将这个公司办成一个什么样的公司。同时哲学还表明，为了实现自己理想的公司，需要什么样的思维方式。因此，这种哲学在公司经营中必不可缺。
    京瓷集团刚诞生时，稻盛和夫在日本京都西侧的中京区西京原町地区借了一间小木屋，在员工面前，他反复强调：“要把京瓷办成西京原町第一的公司，成为西京原町第一后就要瞄准中京区第一，中京区第一后，接着是京都第一，实现了京都第一，就要实现日本第一，日本第一后，当然就要实现世界第一。”
    说实话，当时西京原町已有了非常有名的公司，京都机械工具公司。要超过它实在太难了。 说到中京区第一，我们就会想到岛津制作所，当时它就已经是日本第一的理化设备公司。要想超过它简直是白日做梦，更何况日本第一。
    即便如此，稻盛和夫依然不断向员工们诉说这些目标。并告诉员工，为了成为世界第一，员工应如何思考，如何行动。在京瓷公司哲学中，“树立高目标”、“持续付出不亚于任何人的努力”、“把自己逼入绝境”、“极度认真地生活” 这类反映严肃人生态度的句子随处可见。正是这样的哲学才让京瓷达到今天的高度。
    不同的公司目标需要不同的哲学。就像爬山，如果爬附近的小山，当然不需要任何训练，轻装去爬就行。而如果想征服世界最高峰珠穆朗玛峰，就需要卓越的攀登技术和丰富经验，还需要长期露营必备的食品和装备。
    3、哲学赋予公司以优秀品格
    就像人具备人格一样，公司有公司的品格。公司经营需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋予公司优秀的品格。因为公司如果想有优秀品格，员工就要弄明白“作为人应有的生活态度”，而哲学就是以“作为人，何谓正确？”为标准，得出“正确的为人之道”。于是，它在公司的“全球经营”中也能有效发挥作用。

    经营哲学的贯彻既要熟知，更要力行。企业家联系自己实际经历，体悟到的才自己的；并不断总结而后形成自己的哲学思想，贯彻到企业经营的实践中去，形成自己的经营管理体系。同时，让员工发自内心认同经营哲学，按照正确的经营哲学去实践，就能够从《经营会计报表》上看到企业经营在往高收益转变，员工才会发自内心认可，发自内心愿意改变，并努力成为一个“经营者”。管理者与员工齐心协力，构建适合企业自身的经营哲学，形成“哲学共有”。经营哲学是指导企业经营的根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益，才能真正产生巨大生产力。