【华典智慧】阿米巴经营如何提高核算效益？

发布时间:2019年10月25日 信息来源:华典智慧 浏览:87937

    对于企业而言,提高自身的核算效益是重大使命。为提高核算效益,在京瓷创业后不久,稻盛和夫就采用了叫作“阿米巴经营”的小组织独立核算制度。那是因为随着企业的快速发展,把逐渐肥大化的组织划小,这样就能够以各小组织为主体开展事业。

    提高核算效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、阿米巴核算等。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。需要注意的是，阿米巴经营是把市场规则运用于企业内部，但绝不仅仅是倡导阿米巴之间的激烈竞争，而是通过阿米巴的独立核算能够明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。

    1.单位时间核算制

    为了产生更多的价值，就需要用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值，也就是“费用最小化，销售最大化”。单位时间效益核算制度是对提高效益起重要作用的管理会计体系。为简单的核算表达附加价值，就以每小时为单位计算附加价值，称之为“单位时间”，把它作为提高生产效率的指标。

    单位时间效益核算制度采用单纯样式，将物品和金钱的流动用“一一对应”的数字如实列举并归纳合计，就是将自己的工作结果如实的用数字归纳汇总。阿米巴必须事先明确自己的目标，并制定计划。为达到目标，单位时间效益核算可以时时刻刻把握现状，从而及时的采取措施.

在阿米巴经营中，基本上各阿米巴可以直接管理，自行负责的费用都反映到了阿米巴的核算上，在管理的过程中控制费用。比如车间对大型机械定期保养维护，保障产能最大化，减少大型维修，节约维修经费，减少耗用开支，缩小费用。阿米巴经营中对费用负担处理要非常严谨，杜绝“糊涂账、笼统账”和把多种费用合并计算，明确费用负担或分担部门。为实现“附加价值”最大化，阿米巴需要不断创新挑战，销售部门尽可能获取更多订单，生产部门按照订单生产时，控制费用，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划，达到结果目标。

    2.售价还原成本法

    在使用“标准成本核算法”来计算我们的库存中的半成品、成品等，往往不能反映经营的实态。因为标准成本是由之前设定的材料消耗，确立的采购预算价格，结合之前确立的生产工艺和预测的人工效率和成本等，包括分摊之前经营所产生的经费等而确立。但事实上，外部材料价格是波动的，内部经营通过持续改善，以实际获得的成本也在变化，这样首先以“标准成本核算法”所获得的半成品，成品作为成本测算资产与实际的价值会有很大的不同。

    同时，产品销售的市场价格也是在波动的，如三个月之前按照标准成本确立的资产为200元，当时的销售价格是250元，但今天市场价格只接受180元，以此分析，我们的资产不但没有创造盈利，而是实际亏损20元，就说明我们经营的实态，资产的市场价值在缩水，我们的报表数字就不真实。

在昨天分享的，按照“售价还原成本法”中，任何时候，半成品和成品的价值，都是按照市场售价乘以成本率（结合之前实际成本占售价的比例）而得出库存的价值，这样让经营的数字与市场价值结合，时时保持真实性。

    售价还原发是事先算出一个适合于该产品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本，是依据产品的市场售价和制造成本之间的关系而制定的。能如实反映经营的实态，能够敏感反映市场变动，使经营者正确评估库存价值

    结合中国国内审计中，我们还有一种方式就是提取坏账的方式，结合累积经营实际（每一家企业都有不同）的分析，可以把库存按照账龄提取坏账（提取坏账的方式需要一贯性），如库存三个月提取10%作为坏账准备，6个月提取50%作为坏账准备，一年12个月就把账面作为“零”处理。这也是确保库存半成本和成品的价值尽可能没有水分的方式，并且税务部门是可以接受的。

    同样，就库存原材料也可以按照一个确定的坏账处理方式，每月做账务价值调整，包括我们应收款也同样可以为坏账做准备，有一个结合逾期账龄的坏账提取办法，这些都是让经营回归实态，让资产回归真实的经营思维和方式。

    为了追求员工物质与精神两方面的幸福，提高核算，增加手头现金、强化财务体质的前提。提高核算不仅能够增加公司内部留存、提高自有资本比率，而且还能针对未来的新投资成为可能。另外，提高核算、提升业绩后，还能够拉升股价，实现高分红过来汇报股东。所以提高核算是使公司繁荣昌盛的必要条件。为此必须加以实践的经营原理原则其实非常简单，只有贯彻“销售最大化和经费最小化” ，才能实现企业可持续发展。