【华典资讯】阿米巴经营运用经营会计体系的作用

发布日期：2019年10月25日   信息来源：华典智慧   浏览：69984

真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的，这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。

经营管理核算首先是一个组织概念，阿米巴经营非常强调组织管理，为了实现阿米巴经营，需要构建相应的阿米巴组织。在此过程中，应坚持如下原则。

1、独立核算主体尽可能包括完整的业务链条

2、经营管理系统简洁高效

3、设立多维动态阿米巴组织

阿米巴经营通过划小单元，培养员工的经营者思维的重要性；充分发挥员工的主观能动性，让员工全员参与经营，常抱有“利他”之心，最大限度激发出企业的活力；同时通过经营会计，通俗易懂的显示出企业的经营现状，帮助企业能力的提升。

阿米巴经营运用经营会计体系的作用十分广泛，具体如下：

1、系统化实施企业“自我诊断”:应对现有市场战略的展开，按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整，达成“策略”和“体制”的匹配，避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。

2、引进“经营会计制度”：经营管理者们根据各自的立场，通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态，自主地进行经营决策的制度。经营会计体系是全员统一思维方式和经营语言的工具。

3、独立核算制度：阿米巴经营会计通过一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析，并对其目标的达成度进行评价的制度。明确责、权、利、人才能力，为员工创造实现自我、贡献企业的活动舞台。

4、实现“量化分权”，释放人才潜能：企业经营者将经营权的一部分，制度性地委让给部下，规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时，令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。从而真正实现授权和分责，充分发挥员工个性和能力，以实现自我。

5、统计和监查制度：是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。确保了数据的真实、确切、时效及责任性。

6、量化策定经营计划：根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同，进行年度经营计划的策定及指导，以中期经营计划为前提，通过量化的计划和方法，策定本部门的年度利益计划、经营计划并实施。

7、组织业绩管理导入及运用指导：以年度•月度计划为基础，对业绩进行量化管理，通过开展经营差异分析和考察，制定实施正确的经营对策，实现T/S-IPDCA经营改善循环，确保实现年度经营计划和利润目标。

8、实现“公平、公正、公开”的经营，打造充满活力的“高收益组织”：通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。客观评价组织及个人能力、实现人才培育及人才运用规划，兑现利益。

经营会计根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质；帮我们知道企业的问题在哪里，清晰地通过数据还原经营现场，知道企业的问题在哪里，客观评价组织的贡献；在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确地掌握各个阿米巴所发生的销售额、费用、时间等真实数据；通过通俗易懂的报表，而不是充满财务术语的报表，让每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系，进而循环改善，共同持续提升。

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