【华典资讯】为什么说中国企业需要阿米巴经营模式

发布日期：2019年10月26日   信息来源：华典智慧   浏览：97462

中国制造在高速发展之后，已经暴露出了野蛮式增长的负面影响，随着国际化脚步的推进，中国企业将会遭遇越来越严苛对的国际相关法规的束缚，如果不从组织内部进行变革，上升通道必然受阻。中国企业家遇到的困惑能列出几百条，归纳一下，代表性的有以下几个方面：

1、企业内管理干部很多，关心利润的只有老板一个人；

2、奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成；

3、企业成本很高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见、麻木不仁；

4、报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地；

5、员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力；

6、缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈；

7、部门之间沟通难度大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调；

8、老板授权的两难：一抓就死、一放就乱。

能源消耗较大、环境污染严重、产品质量参差不齐等情况，都从客观上对中国企业提出了更高的要求。从这个角度看，中国企业比其他国家的企业更需要阿米巴经营模式。这主要体现在三个方面。

首先，中国的员工失落感较强，需要企业为他们注入一种精神动力，驱使他们不断挖掘自身的潜力。

其次，中国企业目前所处的战略发展态势，需要一种先进的思维来进行指导。

最后，阿米巴经营模式能够让国内市场的竞争秩序呈现新的态势，即企业之间的竞争转变为企业内部的竞争和企业间的合作，从而促进行业的资源整合和标准化，对恶性竞争有一定的抑制作用。

除了上述三点原因之外，中国目前所处的时代背景也需要阿米巴经营，因为当今时代需要的是新的业态模式和新的用户类别，这些都需要构建新的产业经济作为满足需求的基本条件。而阿米巴经营正是促进这几个升级过程的催化剂，代表着时代发展的趋势，它可以发挥三大作用。

第一，企业权力的调整。

稻盛和夫说过,企业应该为员工谋求幸福,企业的发展应该与员工的利益相挂钩。但是在企业里我们没有感觉到幸福,也看不到未来发展,这是不对的, 一定是有什么挡住了我们的幸福,阻碍了我们的发展。

阿米巴经营是一个责任系统,采取独立核算,权力下放,培养我们做企业主人公的意识,让我们自己去经营。同时,采取透明经营手段,使我们可以清晰明了地了解企业的运营状态,指导我们的发展方向。

第二，企业组织形态的变革。

互联网要求的是高效率，而庞大的组织机构不利于信息的传导，在应对市场的反馈速度上也显得迟钝。阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。

第三，观念更新。

互联网思维要求传统企业突破旧有观念的束缚，将经营的重点回归到被人们忽视的本源上——人。经营企业就是经营人才,经营人才就是经营人心,培养具有经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。

事实上，阿米巴在中国企业的实践过程,是一个学习、发展、创新的过程。管理就是实践,任何一种经营理念或方式方法只有紧密的结合了实际、适应了企业发展的需求，所谓落地了、接地气，才能具有与时俱进的生命力。

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