【华典资讯】阿米巴经营：企业需要对战略做梳理和调整

发布日期：2019年10月26日   信息来源：华典智慧   浏览：67952

阿米巴经营系统本质上是一套战术系统，稻盛先生曾说，他更注重的是企业年度经营计划的实施，而不是企业发展战略。与其他国家企业相比，日本企业确实更擅长运营方面的管理工作，比如阿米巴经营模式、精益生产模式等都起源于日本企业。

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略计划，在制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。

1、阿米巴经营的推行实施总目标

一些企业并不看重战略，认为这是“虚而不实”的，战略不能带来利润，只能束缚自己，即便制定出来也很快会被推翻。还有一些企业也算重视战略，但把战略定位得过于虚化，没有明确的目标而只有一个美好的愿景。

对于经营目标的管理，相信大家都不陌生，绝大多数企业年年制定，层层分解、月月考量，如此反复；但有时又是陌生的，市场多变、达成率低、抱怨声高，形同鸡肋。

常言道：凡事预则立，不预则废。目标管理的有效性，是衡量企业经营管理水平的重要标准，而国内企业过多的重视结果，忽视过程管理的重要意义，往往是目标管理机制失效的主要原因。

阿米巴经营，主要实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，提高“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。

2、阿米巴经营的三年滚动目标

第一年，企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。

第二年，企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求。

第三年，企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。

阿米巴经营让员工的人生哲学和企业的经营哲学紧密联系在一起，让每个人都是经营者这个先进理念得以实现，当企业的战略目标和员工的个人追求达到一致时，就能让全员团结在一处，站在相同的高度去思考问题。

3、制定阿米巴经营的实施计划

阿米巴经营的推行实施目的确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。

阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它整个的经营目标、经营方向、经营体系是明确的，这类似于物理学中的布朗运动，布朗运动就是按照一个方向去运动，不是杂乱无章的。也就是说，一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发潜能。