【华典智慧】阿米巴经营落地的三大基本环节

发布时间：2019年10月28日 信息来源：华典智慧 浏览:13975

    2012年，阿米巴经营开始在中国推行，尽管对阿米巴经营也有一定的认识，当时感觉阿米巴经营可能就是一种独立核算的管理模式，并没有特别新鲜的地方。但是当我到日本京瓷后，我发现京瓷的阿米巴做得非常成功，然后去了KDDI，KDDI的阿米巴也做得非常成功，两个世界500强相同的管理模式让我觉得这模式一定有道理。阿米巴！！！阿米巴的本质是什么？中国企业在现有的环境下能不能实施阿米巴？不同企业性质适不适合实施阿米巴？基于这样的问题，开始了探索之旅。

    何为阿米巴经营模式？

    “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

    阿米巴经营企业落地的基本环节：

    一、道——阿米巴经营哲学梳理企业文化

    建立统一的企业价值观，是企业良好运行的基准。有一著名企业家曾经问过稻盛先生一个问题：为什么京瓷每每寒冬来了，都像竹子一样长一个结，更高一节，不但从未亏损，而且发展更好？京瓷成功的秘诀到底是什么呢？

    稻盛先生回答说：有人说我们京瓷有技术，有人说我们有资金，有人说我们赶上一个好时代，在经济大潮中诞生了，其实都不对。京瓷之所以五十年不亏损，是因为我们有正确的经营哲学，这种哲学为全体员工所共有。

    阿米巴经营哲学体系首先需要企业改变一个传统的观念，即员工到底是企业的成本还是企业的资本，我们这个体系的设计需要将员工作为企业的资本甚至根本来看待。现实中剩余价值需要人来创造，只有企业真正将员工当人看了，能够提供设计出公正、公开、透明的晋升、奖励平台，员工在阿米巴模式下的组织自发的能动性才能发挥到极致！员工才能由原来的要做做变为我要做！

    可见，建立统一的经营哲学、企业价值观，是企业发展的基础，只有基础足够牢固，企业才可能基业长青。

    二、法——阿米巴组织架构调整结合PDCA循环改善

    在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善，上一循环是下一循环的母体和依据，下一循环是上一循环的分解和保证。一个PDCA循环运转结束，意味着经过一次循环，解决了一批问题，经营水平有了新的提高。然后再制定下一个循环，再进行总结，提出新目标，进行下一次PDCA循环。各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。

    三、术——构建阿米巴核算体系

    阿米巴经营模式是将外部鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济，也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，阿米巴经营模式按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立的利润中心。每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，阿米巴经营模式让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，员工由“为老板干”变成“为自己干”的转变，各级管理者由“管理者”向“经营者”的转变，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式。