【华典智慧】阿米巴经营之内部竞争机制的运行

发布时间:2019年10月28日 信息来源：华典智慧 浏览：83694

    人类社会的竞争相对于自然界更是有过之而无不及。
    当今企业的竞争愈发激烈，企业要想在这个“没有硝烟的战场”中长久生存下来，不断地提升自身的整体竞争力，确保实现企业的高效、协调运作，就必须建立起一套内部竞争机制。
    阿米巴经营以内部竞争促进外部竞争，并不断通过阿米巴的成长、分裂、合并等形式表现出来。稻盛和夫正是通过在企业内部构建出各阿米巴之间良性竞争的发展机制，使得全员拥有“付出不亚于任何人的努力”、“完美主义”等这样坚定的经营哲学，成就了企业强大而持续的竞争力。

    阿米巴经营是内部竞争机制是如何运行的呢？
    首先，划分的阿米巴组织。
    根据产品维度划分的阿米巴;根据职能维度划分的阿米巴：采购、储运、平面设计、产品设计、财务、人资等
    对阿米巴组织进行了资源划分。包括人员、场地(以前场地也有划分过，但全是按人头的，很多不合理的地方，后来按占用面积比例公摊公共场地)、设备、办公用品等。
    确定各巴巴长。因公司巴长人员不足，故有些巴暂时不考虑成巴，如采购和储运巴合并在一起。因公司规模较小，因而人资和财务也以巴的形式存在，做了相应的预算，以工作任务。衡量其业绩，并在预算范围内开展工作
    其次、阿米巴费用划分
    阿米巴经营采取的是由于发生了经费而获利的部门负担该部分经费的原则。这被称为“获益者负担原则”，就是按照公平的标准，让获益者负担与生产活动和销售活动之间相关的费用，以及间接部门的公共费用。 
    第三，内部定价与交易
    首先我们要明确内部交易和定价的本质，各个阿米巴自主经营产生的利润不是用来直接分（这一点跟承包制有很大的区别）。定价的本质是建立核算和改善的依据（或标准）；内部交易的本质是为了将外部市场的压力传递到内部（如外面产品降价了，产品有创新的，有替代品出现等等情况），让企业所有部门员工一起协作来抵抗市场压力，而不仅仅是老板和个别高管来承担。