【华典资讯】阿米巴经营核算体系的构建过程中的三个关键点

发布日期：2019年10月28日   信息来源：华典智慧   浏览：56971

阿米巴经营是基于一种“大家族主义”氛围的组织，是全员参与的过程；同时，核算体系的构建过程也要求阿米巴负责人积极参与、理清和认知部门收入、费用，学习提高的过程。

稻盛和夫先生也曾说过，经营无非就是解决如何增加销售额和如何减少费用的问题，一点都不难，即“销售最大化、经费最小化”的原则可被运用到所有企业。然后阿米巴经营又要求“亲兄弟，明算账”，在日常经营过程中，核算表就成为正确驾驶飞机的仪表盘。

在阿米巴经营核算体系的构建过程中要注意以下三个关键点：

一、阿米巴核算的目标是“销售额最大化、费用最小化”

稻盛和夫采用的单位时间核算表，也是为了配合经营会计而存在的，它让阿米巴更了解自己的经营现状，从而制订出正确的生产计划、销售计划去提高经营业绩。当今社会，市场瞬息万变，竞争对手也会随时调整竞争策略，所以占据时间上的主动权尤为重要。而这些数据的收集和整理就是为了让企业的发展快人一步，强化市场竞争力。

单位时间核算表关注的重点在定价上，这样才能制定出让客户满意的价格，在保证经营成本不提高的情况下增加销售额，让每个阿米巴和组织成员都不遗余力地思考如何压缩成本，促进整个阿米巴体系的优化。这就是“销售最大化，经费最小化”的具体体现。

“销售额最大化、费用最小化”不仅仅是一种目标，也是一种思维方式。企业经营管理过程中，正是通过坚持这样的管理思想，从两个视角去持续创造利润。

二、要建立纵向一体化的阿米巴核算体系

所谓的一体化，是指自上而下从总经理到基层员工的指标分解体系，以及自下而上的经营管理信息层层汇总体系。

首先是指标的系统性。

其次是指标的细化。

第三是指标的时效性。

第四是经营管理核算体系的指标应通俗易懂。

第五是经营管理核算体系与业务系统密切结合。

三、阿米巴核算体系应引入时间维度

稻盛和夫说过，掌握时间的精确管理方式是企业得以长远发展的基础。对企业而言，精细不如精确，细致的管理环节虽然很重要，但如果没有抓到问题的关键往往也是无效的。而且精细并不是一个可以量化的概念，决策层可以用精细作为战略要求，但是执行层怎么去理解精细是做到何种程度呢？

事实上，时间管理要以精确化管理作为原则，做到每一分钟都能被掌控，这样才能让企业的管理效率获得最大限度的提高。

阿米巴经营的标尺是计算单位时间的附加值，从而判断每个组织及成员的业绩和效率。以制造部门为例，时间核算表中总时间包含了所有阿米巴成员一个月的正常工作时间、加班时间以及组织内公共时间和间接公共时间。需要注意的是，当阿米巴之间存在互相协助的关系时，由此产生的时间、业绩和经费也要平摊，比如加班时间等，每个部门的时间总和要按照比例分配给每个阿米巴；同样，每个工厂间接的时间总和也要按照比例进行分摊，但是需要有一个前提：合作前累计业绩所消耗的时间也要计算到每个组织成员身上，这样才能精确计算出时间总和。

虽然阿米巴经营看重时间管理，但并非为了减少加班时间而节约成本，这是一种管理的误区。阿米巴重视时间的根本目的，在于用时间去督促阿米巴提高工作效率，形成一种紧张的工作氛围，这样才能从整个生产流程上节约成本，让每个员工都能从意识深处理解单位时间核算的意义所在。