【华典资讯】阿米巴经营的实施流程与标准

发布日期：2019年10月28日   信息来源：华典智慧   浏览：68476

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，应分步实施、有序推进。企业在推进阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。

（一）划分阿米巴组织。

关键是解决“跟谁结算”的问题。阿米巴是企业内部市场的主体。所有阿米巴根据性质特点分成三大类：生产类阿米巴、业务类阿米巴、管理类阿米巴。所有阿米巴都独立核算、自主经营、自负盈亏。

划分阿米巴有三大原则：

1、合理划分；

第一个条件：独立核算；第二个条件：独立完成业务；第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针。

2、时刻不断地调整组织；

3、做出公平公正的判断；

（二）资源量化、科学分摊公共费用。

关键是解决“结算什么”的问题。把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入成本。

阿米巴组织划分完成后，需要进行资源量化工作。资源量化的目的是通过将企业的各种资源进行精细量化分摊到各阿米巴组织，一方面为后面制定内部交易价格体系做好准备打好基础，另一方面，让阿米巴成员，尤其是阿米巴领导人明确本阿米巴的经营收入是建立在对企业各种资源耗费基础之上的，而且通过货币量化，让每一位阿米巴成员都清楚地知道自己所使用的每项资源的成本，从而增强“追求销售额最大化和经费最小化”的使命感和责任感，促使企业资源利用更加集约化、精细化。

（三）确定内部交易价格。

关键是解决“怎样结算”的问题。把企业内部一切经营行为都制定内部价格，阿米巴之间实行货币交换的买卖关系、服务关系与契约关系，价格体系定期核定调整修订。

阿米巴的内部定价，要体现公平合理的原则，避免主观随意性。

企业制定出的内部交易价格，必须确保提供产品的阿米巴和接受产品的阿米巴双方均感到公平、合理，而不能使某些阿米巴因内部交易价格上的缺陷而获得一些额外的收益，以致不能正确考评各阿米巴的业绩。一旦内部定价缺乏公正性，必将影响阿米巴之间的团结合作，也会导致阿米巴经营陷入困境。

（四）确定结算方式。

关键是解决“结算手段”的问题。计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑。把阿米巴所有经营情况全部进入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。

阿米巴经营结算的目的，是将公司目标层层分解到各个部门及下属的阿米巴，体现以阿米巴为最小单位的市场化的经营理念，通过绩效管理的优化来推动企业可持续发展。

阿米巴经营结算过程是资源优化的过程、成本降低的过程、效率提高的过程。

（五）收入与绩效挂钩到位。

关键是解决“结算挂钩”的问题。根据阿米巴经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到每个员工，成为员工收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩。

如上五点内容是阿米巴经营模式推进实施的具体流程，同时也是衡量阿米巴经营推进工作有无成效的重要标准。

阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在推进的初期就要充分发扬民主，要将实施阿米巴经营模式的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营模式从推进实施的起步阶段就获得员工的支持。

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