【华典智慧】阿米巴创新经营人才如何培养？

    一提到创新人才，很多企业的“自然”反应就是研发人才、技术人才。因为这些企业都是研发部在“搞创新”，好像创新跟其他部门没有关系。这种看法是片面的，甚至是错误的。

    创新人才可以分为几大类：领导类、管理类和技术类、经营类。阿米巴经营人才便是创新性人才之一。        

    很多公司基层员工不了解公司方向、决策，对公司也没有整体印象，是一盘散沙。培养具有经营意识的人才为了每个人都清晰的了解公司发展，每个人都是经营者，合力朝着一个方向使劲。在这种理念下的成长的人才特别有目的意识，是企业经营最需要的人才。

    阿米巴经营是一套完整的培养人才的经营系统，培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这也是阿米巴经营与其他的经营模式所不同的地方。 通过经营会计，以及部门之间的内部交易，就能实现培养员工的经营者意识。

    关于阿米巴创新人才规划与培养，华典智慧顾问有以下建议供参考：

    （1）阿米巴创新人才的培养要与公司的创新战略相匹配。

        要在制订公司创新战略规划的同时，展开制订各产品线战略规划，根据各产品线的人才需求，汇总公司的创新人才需求。

    （2）确定明确的人才培养标准和目标。

        人才培养或培训工作要做好，前提条件是要有明确的标准，只有这样才能事半功倍。培养才有明确的目标。

    （3）建立人才培养的有效组织、流程和制度。

        人才培养工作是企业所有成员的共同责任，当然，首先是最高领导的责任。优秀企业通常把人才培养看成“一把手工程”，第一负责人亲自带头培养他人，参加培训，言传身教。

    （4）只培养那些具备特定潜质的可以培养的人。

        许多高级人才特别是高级管理人才是需要具备一些重要的潜在素质的，不是所有的员工都适合当成管理者或者高级专家来培养。优秀企业一般在培养管理人才之前，都要作一些评估筛选工作。

    （5）采用科学有效的具体办法来培养人。

        阿米巴组织加强企业文化建设，形成乐于培养人的文化氛围；凡是管理优秀的企业，在人才培养方面都形成了一定的文化氛围，管理者和骨干员工把培养人才看出自己的当然职责。是一项自觉的行为，而不是强制规定的。