【华典智慧】阿米巴经营充分授权要做到那几点？

发布时间：2019年10月29日 信息来源：华典智慧 浏览：972974

    每个人都有自己擅长的领域，也有不熟悉的方面，在授权的时候若能够人尽其才，大胆启用精通某一行业或岗位的热，并授予其充分的权力，使其具有独立做主的自由，能自己做出决定，能激发他们工作的使命感，这就是实现应潮流发展取得成功的必要条件。

    授予权力之后，管理者要充分信任员工，放手让他们咋职权范围内独立处理问题，是他们有职有权，创造性的做好工作。

    阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。

    如何做到充分授权呢？华典智慧顾问给大家几点建议：

一、    1.贯彻信任的原则，信任宽容。

    推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理得相对完整也相对独立的权限。

    “疑人不用，用人不疑。”领导者一旦授权就要充分信任被授权者，不要随便干涉，不要指手画脚，在下属权限范围内的工作，应放手让他们大胆去处理，以发挥他们的积极性。那种“放碗不放筷”式的非充分授权，那种授权之后又随便干涉的授权，都是不信任的表现。

二、    2.按照能力授权。

    授权必须以事业的需要和授权对象能力的大小、水平的高低为依据。决不可不顾工作需要“因神设庙”，把授权当成对下属的一种奖励，搞任人唯亲；决不可超越下属能力和水平所能承担的限度。防止大材小用、小材大用，有才不用、无才乱用。因此，授权之前，领导者必须对下属的能力和水平进行认真的考核。领导者在知人之后，就要以德才兼备的标准，量才任职，视能授权，以充分发挥其潜能。

三、    3.责权对等

    公司总部需要充分地给予阿米巴与其职责相匹配的授权，这些权利包括在公司总的战略框架下制定经营目标和经营计划、对已分配到阿米巴组织里的资源进行自由支配权、内部员工的任免权和薪酬制订权、对阿米巴业务的经营决策、新产品开发及推广等具体经营管理权。

    因此，企业在导入阿米巴经营模式时，老板要适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。